你真的懂岗位分析与薪酬设计管理吗？

对于企业领导和人力资源管理者而言，企业如何选用人才，岗位的分析，员工的激励等,诸如此类的问题可谓千头万绪，所以如何建立一套系统性的解决方案，对企业人才的预留和发展起着关键的作用，是我们企业迫切需要研究和解决的重大课题。

2014年1月11日，在梅苑宾馆2层梅苑厅，课程正式开讲，参加本次管理培训课程的学员共计160人。

本次邀请到的课程讲师是我们权威的人力资源专家蔡巍老师。蔡老师是权威的人力资源绩效管理实战专家，特别善长于绩效与薪酬体系设计，已经形成了自己特有的实战方法，曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。

（现场学员积极听课的情况）

绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作，所要面对的状况瞬息万变。现在企业在绩效管理中所疑惑的问题早已不再局限于当年的诸如“为什么要进行绩效管理”、“绩效管理循环是什么”这类基本问题了，更趋向于具体化的现实问题。

（蔡老师给学员现场讲解）

对于这一天的课程，蔡老师整理了学员们最关心的话题，有针对性地讲解了其中五大理论知识点：1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误。听课过程中，大家虚心听讲、积极提问、认真回答老师的问题，和老师充分展现了一个互动课堂热烈的学习氛围。

下午开场前，大家饶有兴趣地玩起了小游戏，现场气氛异常活跃、欢声不断。  

一天的学习紧张而充实，大家纷纷表示课程结束后，要把所学课程新理论，运用到实际工作当中，让我们的企业在日后的工作中，特别是在岗位分析与薪酬设计管理方面做得更好、更强。

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