高风险时代下的供应链与采购风险管理
（第3478期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年07月14日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年07月15日 16:30 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票5张/人，非学习卡会员现金票3600元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 供应链管理 -- 采购管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
采购总监、供应链总监、采购经理
课程时长
2天
课程收益
一、 采购供应链询价/ 估价/ 比价/ 议价/ 定价/ 核价工程
1. 询价/比价/议价/作业流程内容
1) 询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析
2) 采购成本分析的方法及其要素
3) 采购价格格式化分析/采购市场价格分析
4) 采购成本结构与采购成本分析
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5) 估价/比价
6) 定价
7) 核价
二、 供应商管理
1. 供应商认证体系（含准供应商体系）-------规避资
源风险及独家供应风险
1) 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――
采购第一流程
2) 供应商开发认证体系手册建立/实践
2. 供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
1) 供应商资格管理
2) 供应商绩效考核
3) 供应商分级分类管理
3. 供应商定期量测体系/分析/跟进
1) 供应商量测体系/分析
4. 采购合同风险控制管理
三、 物料交期计划管理控制
1. 准时化物流计划流程七步骤
1) 产品交期短/物料采购周期长/物料计划流程
衔接生产计划
2) 扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急 update
物料计划流程解析
3) 采购物料交期跟催监控供应商风险过程表
格/工具
4) 杰克赛尔采购物料跟踪表案例研讨
5) 乐普系统物料查询/跟进主界面实例分析
6) 采购物料跟踪表案例研讨――泰科
7) 物料短缺八大原因和七种预防对策
8) 物料管理相辅相成流程
四、 降低成本采购谈判过程及技巧
1. 采购人员冲突处理三大技巧
2. 十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技
巧
3. 采购谈判三种优劣势过程分析
4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧
5. 采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
6. 谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段
7. 设计有效的谈判方案--泰科电子谈判流程
1) 制定谈判战略
2) 定义谈判角色
3) 确认谈判目标
4) 设计强势供应商回应表
5) 制定谈判的时间计划
6) 设计强势供应商报告
7) 实施谈判
8) 垄断强势供应商谈判后的跟踪与反馈
8. 谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣
谈判
9. 垄断供应方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵
常用五种艺术语言
10. 应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操
纵/情绪操纵
11. 学员分组模拟/实战议价演练比赛----讲师实时点
课程大纲
1、 提升采购人员的角色定位与认知以及与供应商谈判的技巧
2. 建立企业现金的联盟供应链管理的新理念，如何降低联盟供应链管理成本
3. 透过供应商市场和价格分析，不同供应商采用不同管理方法，提高公司市场竞争力
4. 整合采购资源降低采购成本，降低库存，减少资金积压
5. 管理供应商交期及降低战略供应商成本
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