不会辅导、激励无效？一套落地方法打造高绩效团队

团队管理早已告别单纯管控模式，高效辅导与正向激励，已是管理者撬动业绩增长的核心能力。

6月26日-27日，光华赋能特邀卢云峰老师分享《绩效辅导与下属激励》精品公开课。课程围绕教练式管理、员工辅导、多元激励、绩效面谈等核心模块，结合真实企业案例、现场实操演练、分组研讨，完成从传统管控型管理者到教练型领导者的思维蜕变。

第一天：重塑管理认知，掌握识人沟通

课程开篇，卢老师重新定义管理者角色：管理的核心不是下达指令，而是成就员工、达成团队目标。课程通过大量企业实战案例，梳理员工培养三大路径，结合盖洛普S曲线，清晰拆解员工不同成长阶段的能力特点与培育节奏，让员工培养不再盲目跟风。

针对团队人才分层管理难题，卢老师重点讲解人才“271 法则”，将员工分为自燃、点燃、助燃、阻燃四类，针对不同特质员工给出专属管理、辅导、激励策略，强调团队中间70%骨干是团队提效核心，管理者需分配主要精力做好辅导。同时运用DISC人格模型，拆解老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四类员工沟通方式，配套倾听、赞美、回馈、询问六大激励辅导原则，现场演练沟通技巧，让每位学员快速掌握差异化沟通方法。

针对负面反馈难题，卢老师详解BEST反馈法则，教会管理者客观陈述事实、温和指出问题，避免沟通对立，搭建信任的上下级沟通基础。

第二天：掌握实操工具，精通面谈激励

在员工辅导板块，卢老师拆解员工辅导六大闭环步骤，搭配SMART目标、6W2H目标分解、PDCA绩效管理等工具，现场组织学员拆解企业目标，练习落地方法。同时分享任务辅导“五遍法”，规范工作布置流程，确保员工准确领会要求。

绩效面谈是本次课程重点内容，也是无数管理者面临的难题。对此，卢老师输出标准化七步面谈流程，明确面谈前后准备要点，引导管理者以改进成长为核心，和员工共同制定个人发展计划，高效化解考核沟通矛盾，让绩效面谈成为激活员工、提升业绩的关键抓手。

针对普遍存在的“激励焦虑”，课程跳出“激励只靠薪酬”的误区，搭建物质、精神、情感、成长四维激励体系，分享多种低成本、高效果的激励手段，全方位激活员工内驱力。同时，针对管理者不会放权、事事亲力亲为的痛点，推出六级分层授权模型，根据员工能力匹配不同放权等级，平衡管控与员工自主成长。

最后围绕高效团队管理三步曲——机制、执行、氛围展开总结，从个人修养、团队管理两大维度，帮助学员提升综合领导力，搭建长效高绩效团队管理体系。

两天课程干货满满，理论结合实操，配套大量现场互动练习。学员表示：“从前只会下达任务施压，不懂差异化沟通与正向激励，绩效面谈经常激化矛盾，如今掌握识人逻辑与标准化面谈、激励工具，真正学会靠辅导激活团队，大幅降低管理内耗。”

未来，光华赋能将持续推出领导力、绩效、人才管理系列公开课，陪伴企业管理者持续精进，以科学经营管理激活团队潜能，助推企业高质量发展。