第41期大增长营圆满收官｜AI落地+科学经营双引擎，解锁结构性增长

7月25日—26日，光华赋能第41期《BLM科学经营：大增长营》在杭州紫金港莎玛酒店顺利举行。来自全国各地的企业家与核心高管齐聚一堂，在方永飞老师的带领下，完成了两天一夜高强度的“战略推演+实战演练”，深度拆解了结构性增长的五把金钥匙，依托AI落地+科学经营双引擎驱动，助力企业实现可持续大增长。

一、拥抱增长2.0，重构结构性增长

当下市场内卷加剧，多数企业仍停留在老增长1.0单点增长模式：靠市场红利、单一产品、单渠道被动发展，一旦市场有波动，业绩增长便停滞。而内卷的本质，正是企业缺乏结构性经营思维。

想要破局，企业必须升级至增长2.0结构性增长，不靠简单加资源换线性增量，而是依靠自身经营能力主动创造增量，搭建全链路、全渠道经营体系。AI不再只是提效工具，而是重构经营的底层支点。以AI落地+科学经营双引擎驱动，企业才能打破增长天花板，实现长效增长。

二、拆解结构性增长的五把金钥匙

大增长，一定是结构性增长。战略力、产品力、营销力、执行力、组织力，结构性增长的五把金钥匙协同发力，形成增长合力。方老师结合大量实战案例，拆解可落地的标准化经营动作，帮助企业打开增长新通路。

1.战略力：定准方向，敢做第一

战略就是取舍，就是做对的决定。方老师拆解ISC行赛品定位结构，引导学员树立“敢做第一，只做第一”思维，从品类第一到赛道第一，再到行业第一，并结合王老吉、足力健等品牌案例，拆解企业在细分赛道打造差异化定位、抢占心智实现创新突围的完整路径。

基于AI新经济的特性，小增长，都是基于AI是个工具，提高效率而已。大增长，是基于AI重构，打造AI组织，实现五倍十倍增速才是正常的结果。

2.产品力：深耕单品，搭建矩阵

产品是企业立身之本。方老师强调，产品布局一定要有业务层次：H1核心业务、H2成长业务、H3新兴机会业务。结合东鹏饮料、森马等品牌案例，方老师拆解了企业如何搭建战略大单品与第二增长曲线的完整路径。企业可依托价值曲线划分三类赛道：产品领先走差异化路线、流量型业务主打规模化成本优势、客户解决方案深耕长期专业服务。

3.营销力：全域获客，流量破局

全域运营是结构性增长的核心引擎。方老师提出“三堆三提”的落地逻辑：堆人、堆货、堆场，同步提高流量、转化率、客单价。依托T1-T4四维全域流量体系，打通公域私域、线上线下、ToB与ToC全渠道。当下新商业品牌想要突围，一定要做短视频、直播、种草、私域。