全面品质管理道场实战训练营
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2012年05月12日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2012年05月13日 17:00 |
| 课程价格： | 4800元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
 |
| 开课地点： | 宝山区 上海市宝山区淞兴西路76号华制精益道场
|
| 课程类别： | 生产管理 -- 质量管理 |
| 推荐指数： | |
 |
 |
| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
课程时长
主讲专家介绍
许 钧 老师 中国精益领域新一代领军人物 华制集团天津公司总经理、高级讲师 拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年，是从生产一线成长起来的丰田管理者，曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作，在生产制造、品质管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的经验 接受过日本丰田总部系统的培训，对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行ICT深造研修，接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训 建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划，填补了中国企业推行精益无系统无规划的空白 指导过的知名企业有：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沃尔沃工程机械、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司 聂 飞 老师 华制集团高级咨询顾问，高级讲师 日本丰田本部首批定向培养研修生。熟知丰田精益生产方式，并善于现地现物运用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等工作方法及理念，进行各种改善活动及管理，进而提高公司整体品质水平，降低运营成本，提高生产效率，确保各项指标顺利达成。 全面参与天津一汽丰田第三工厂的筹建，参与卡罗拉（COROLLA）的本地化研发、生产准备与量产工作。是丰田产品本地化研发、生产准备的先行者与积极实践者。丰田内部的品质管理专家与认证讲师，对于研发、生准有着很高的造诣与独到的见解。 指导过的知名企业有：沃尔沃工程机械、常青机械有限公司、商飞集团•上海飞机制造厂、宁波博威、华阳多媒体等。 朱虹安 老师 华制集团高级顾问，高级讲师 拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团，负责品质管理及改善工作。接受过丰田公司系统培训。 擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法，曾为多个企业辅导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块，实施效果及服务水平受到客户的一致认可 指导过的企业有：北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、亚星散热器等
课程收益
《全面品质管理道场实战训练营》将学员置身mini工厂环境中，以理论与实践相结合的方式，
课程大纲
【课程背景】
近年来，中国企业也开始推行全面品质管理，于是，学习TQM，参加各种培训成为众多希望提升品质管理的企业的共同选择。
但传统的课堂培训局限于对TQM理论知识的讲授与分享，不能与企业现状及实践相结合，产生了学员在理论学习时踌躇满志、实际运用时却章法全无的现象。将沙盘模拟这一方式引进课堂后，单一枯燥的讲授稍有改观，但依然不能将学到的知识有效地转化为生产力。事实证明：运用传统的培训模式学习TQM，对传授概念知识有一定的作用，但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式，解决当下存在的“培训无效”的问题。
鉴于此，华制国际引进日本丰田汽车先进有效的人才育成方式——道场，以解决传统培训中“有理论、无实践”的难题。华制《全面品质管理道场实战训练营》运用“道场”这一培训载体，集理论学习、实际操作、模拟、现场体验为一体，将TQM理论学习与实践有机结合起来，能有效解决理论培训与实践脱节的问题，实现从理论到生产力的直接转化，保证从华制精益道场走出来的人才不仅懂TQM理论，更知道如何实战。
【课程安排】
|
日期 |
时 间 |
内 容 |
训练方式 |
|
第一天 |
08:30-09:50 |
第一章：TQM的背景与及重要意义 TQM的产生背景及由来 TQM与企业经营的关系 TQM基本含义及其重要性 TQM的八大原则及其特点 |
理论指导 |
|
TQM的应用及实践 |
案例剖析 |
||
|
第二章：各组织角色及TQM基本内容 经营者推行TQM的应有态度 |
理论指导 |
||
|
质量管理组织及部门应有的姿态 |
讨论 |
||
|
09:50-10:00 |
休 息 |
||
|
10:00-12:00 |
丰田“品质NO |
案例分析 |
|
|
全面品质管理的三大支柱 |
理论指导 |
||
|
重视方针管理 |
理论指导 案例分析 |
||
|
12:00-13:30 |
午餐、午休 |
||
|
13:30-15:00 |
日常管理与异常管理的区别 |
理论指导 |
|
|
提高人与组织活力 |
理论指导 案例分析 |
||
|
第三章：品质管理的内涵与应用 什么是品质 品质管理的必要性 什么是管理，什么是品质管理 支撑生产的品质管理体系构成 |
理论指导 |
||
|
15:00-15:30 |
茶 歇 |
||
|
15:30-17:00 |
构成品质管理体系的两大支柱 |
理论指导 |
|
|
5S与品质管理 真正的日常管理 |
案例分析 |
||
|
第二天 |
08:30-09:50 |
检查法的意义与制作、使用要领 验具的意义与设计、使用、管理要领 量具的管理 变化点管理 |
理论指导 实战模拟 |
|
09:50-10:00 |
休 息 |
||
|
10:00-10:50 |
人才育成对于品质管理的重要意义 异常处置 标准化工作 |
案例分析 |
|
|
10:50-11:00 |
休息 |
||
|
11:00-12:00 |
品质保证的理念 品质改善的理念 |
案例剖析 |
|
|
12:00-13:30 |
午餐、休息 |
||
|
13:30-15:00 |
解决问题的流程 |
实战模拟 |
|
|
| |||
