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> 企业管理培训课程
培训课程
课程名称:
战略人力资源管理与经营实务研讨
讲师:
毕波
课程领域:
人力资源
行政管理
定制该课程
本课程从三国这样一个非商业的故事开始,启发参加者思考战略人力资源的内涵。 在对比人力资源在不同时期的作用和贡献方式后,阐述战略人力资源管理的整体框架。 课程的重点在于讨论与通常人力资源管理最重要的不同点——战略性,并以实际案例解读如何在实务性的操作中运用、体现战略人力资源管理的理念与工具。 本课程的目的在于帮助商业领导者和经营者,以及人力资源高层专业人士,思考如何将战...
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课程名称:
绩效管理高级研修班
讲师:
娄萌
课程领域:
人力资源
绩效体系建立
定制该课程
1、了解绩效的概念与含义 2、学习绩效管理与绩效考评的区别联系 3、掌握绩效目标的设定方法 4、学会设定KPI指标的技巧 5、掌握平衡记分卡考核技术 6、懂得员工绩效辅导与反馈的方法与技巧 7、掌握改进员工绩效的措施 8、了解绩效与薪酬的关系...
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课程名称:
人力资源管理体系的构建与实施
讲师:
娄萌
课程领域:
人力资源
绩效体系建立
定制该课程
如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系,是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。 本课程从实战、实用出发,结合中国企业人力资源管理的特点和现状。 运用人力资源管理系统理论体系,融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。 课程入木三分,实操、实用。08年在深圳、上海、北京等地推出后,获得了众多学员的一致好评。...
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课程名称:
部属管理与员工绩效辅导
讲师:
杨爱文
课程领域:
人力资源
绩效体系建立
定制该课程
建立一套完整、有效的针对部属和项目组成员的管理方法、实用工具和技巧,提升员工的岗位人生能力、保持员工高涨的工作热情和持续职业能力进步。...
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课程名称:
研发绩效管理实战班
讲师:
胡红卫
课程领域:
人力资源
绩效体系建立
定制该课程
把握研发绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用) 学习研发主管应该掌握的绩效管理技能 学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训...
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课程名称:
刘凡:非人力资源经理的人力资源管理
讲师:
刘凡
课程领域:
人力资源
行政管理
定制该课程
在市场全球化,经济一体化的今天,任何一个企业的生存和发展都要依靠人,企业间的竞争最后也落实到人的竞争。 人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。 成功的经验告诉我们,人力资源的工作并非人力资源部门的事情,实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。 本课程帮助非人经理汇总出作为非人力资源部门应该如何做好人力资源的管理工作,涉及到人才的聘用、培养、使用、留任、解聘等方面的内容。...
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课程名称:
基于战略的绩效管理实务内训
讲师:
徐斌
课程领域:
人力资源
绩效体系建立
定制该课程
了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响; 了解绩效管理的典型方法与试用条件; 了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标; 了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法。...
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课程名称:
招聘管理与面试技巧
讲师:
彭荣模
课程领域:
人力资源
招聘管理
定制该课程
1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义; 2、学习招聘的基本流程和组织管理; 3、学习结构化面试的方法和技巧; 4、学习招聘的流程、方法与控制要点; 5、了解人才测评技术的概况; 6、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。...
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课程名称:
如何高效开展行政管理工作
讲师:
李革增
课程领域:
人力资源
行政管理
定制该课程
掌握行政管理工作所具备的基本技能、技巧; 善于处理工作中的难点,掌握待人接物的技巧,实现有效的时间管理; 善于上传下达,掌握有效沟通的技巧; 学习掌握会议的组织思路及高效率的组织方法; 掌握基本的商务活动礼仪,使您适应日常商务场合的礼仪要求; 掌握拜访客户的必备礼节,从细微之处体现您对他人的尊重; 了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归。...
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课程名称:
研发绩效管理
讲师:
课程领域:
人力资源
绩效体系建立
定制该课程
把握研发绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用) 学习研发主管应该掌握的绩效管理技能 学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训...
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