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培训课程

课程名称：采购管理与供应商评估

讲师：周云课程领域：供应链管理采购管理

定制该课程

1、了解现代采购的发展趋势 2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统 3、学会改善采购组织与采购流程 4、学会降低采购成本的实战技巧 5、掌握持续开发与评估供应商的技巧 6、掌握有效的采购谈判技巧...

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课程名称：总经理财务管理

讲师：史永翔课程领域：财务管理财务预算

定制该课程

运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论，...

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课程名称：目标管理与绩效考核

讲师：邱明俊课程领域：管理技能目标管理

定制该课程

1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处； 2、讲解目标建立、分解及落地的关键点； 3、掌握绩效考核的工具和方法； 4、介绍目标管理与绩效考核的成功模式； 5、展示成功案例及成果； 6、解答学员的问题与困惑。...

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课程名称：财务管理与企业业绩评价

讲师：戴玮课程领域：财务管理财务预算

定制该课程

财务工作的重点和核心正在向着价值管理转变，随着资本市场的发展，企业绩效衡量也以价值为关键因素。本课程帮助企业的管理者学会使用价值管理的理念和工具，从价值角度管理和评价企业，并确保其与公司的战略发展方向一致，以适应企业的跳跃式发展和股东价值的实现。...

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课程名称：网点主任精细化管理

讲师：陈羽天课程领域：管理技能细节管理

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细节决定成败，可是如何精细我们及下属工作的具体方法，优化管理、压缩成本、提升绩效，却是许多管理者迷惑之处，本次培训旨在向银行学员提供一套精细化管理的基本方法和工具，使学员能够立刻将所学精细技术用在自己的管理工作中，直接找到我们精细自己工作的“着力点”。（1）使学员了解精细化管理的涵义、内容、发展。树立精细化管理思想。（2）使学员掌握精细化管理的一套技术，包括： ...

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课程名称：方针、日常管理与衡量指标建立

讲师：黄力泓课程领域：综合管理组织管理

定制该课程

1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略 2.知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合 3.具备规划、厘清部门职掌范围与工作内容的能力 4.了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标 5.数据化工作成果，可明确且具体地衡量部门绩效 6.禀承经营者或高阶管理者之理念、目标及策略，建立组织的自主管理模式，达成组织使命与目标。...

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课程名称：工作计划与项目计划的管理

讲师：黄力泓课程领域：项目管理项目质量管理

定制该课程

1.以具体方法将想要突破的目标展开到年度工作计划中,进而达成公司所要求并赋予的目标与责任。 2. 提升项目执行质量,有效掌控项目业务时程与成效。 3. 应用项目管控的工具,提升项目成功机率。 4. 了解项目改善的步骤与执行要点,提升电子化项目管理的成效。...

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课程名称：目标、计划管理与控制

讲师：陈羽天课程领域：管理技能目标管理

定制该课程

管理、计划与控制 PDCA管理循环与制定计划的要点、工具和方法计划中的时间管理工作分析与标准控制...

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课程名称：杰出班组长管理技能训练

讲师：周云课程领域：生产管理生产流程

定制该课程

正确认识现场管理的角色与作用，树立系统思维、全局观念，改善现场管理；掌握企业现场管理技巧及工作模式，培养改善意识，全面提高生产现场管理能力，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等），为企业降低成本，提升生产力，成为一名杰出的生产现场管理者。...

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课程名称：教练式管理

讲师：陈羽天课程领域：管理技能授权管理

定制该课程

本课程大量企业教练与下属培育辅导的实际案例基本上都是老师亲身参与的实际教练案例，有很强的实用性，目的使学员掌握： 1、成为教练式主管，掌握教练管理技术的基本要点。 2、将教练技术与OJT（Onjobtraining）法结合取得最佳管理效果。 3、学习帮助下属寻找答案，解决难题，提升能力并激发其主动性。...

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页数：42/59页每页显示 10 条总记录数 584 条首页上一页下一页末页

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