时代光华公开课：组织优化与岗位分析

企业组织管理职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮怎么办？对于企业领导和人力资源管理者而言，企业如何优化组织机构，做出合理的岗位分析和匹配，是发挥人才优势和提升公司效能非常重要的举措，所以，如何建立一套系统性的解决方案，是我们企业迫切需要研究和解决的重大课题。

2017年6月2-3日，时代光华特聘高级讲师江源老师的《组织优化与岗位分析》课程在杭州湾大酒店正式开讲，参加本次管理培训课程的学员共计50人。

本次邀请到的课程讲师是原华为的全球人力资源专家——江源老师。江老师是权威的人力资源绩效管理实战专家，已经形成了自己特有的实战方法，曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。

组织优化是每个企业都会非常重视的一项工作，所要面对的状况瞬息万变。现在企业在组织优化与岗位分析中所疑惑的问题早已不再局限于当年的诸如“为什么要进行组织岗位优化”、“组织优化是什么”这类基本问题了，更趋向于具体化的现实问题。

对于这一天的课程，江老师整理了学员们最关心的话题，有针对性地讲解了其中五大理论知识点：1.岗位与岗位梳理的定义；2.岗位分析的内容和意义；3.岗位分析的原则；4.岗位说明书结构和撰写要点；5.岗位目的——明确岗位的独特价值。听课过程中，大家虚心听讲、积极提问、认真回答老师的问题，充分展现了一个互动课堂热烈的学习氛围。

一天的学习紧张而充实，大家纷纷表示课程结束后，要把所学课程新理论，运用到实际工作当中，让我们的企业在日后的工作中，特别是在组织优化与岗位分析管理方面做得更好、更强！

相关推荐：

时代光华公开课:管理者成长路径——目标与计划管理

时代光华公开课：MTP中高层管理干部管理技能提升