光华赋能首席人力官高端实战班：互联网+人力资源管理新模式

光华赋能公开课——首席人力官高端实战班于6月13日正式开课，第一天是由方永飞老师讲述互联网+的时代下人力资源管理的新模式。

知识点一、人力资源管理现状

1.忠诚度是奢侈品

2.要从“集中式招聘”到“分散式招聘”，从“招人”到“找人”

3.大企业的年利润率低，因为合规成本高

荐书：

《第五项修炼》

《失控》(凯文凯利)

《反脆弱》、《黑天鹅》(塔勒布)

案例1：

阿里强势的人力资源部门：

阿里组织部：“闻味官”+廉政部+政委

案例2：

阿里顶级工程师中秋节作弊抢月饼遭开除

案例3：

双枪集团“没有人力资源部”，因为董事长就是“人力资源总监”

知识点二、人力资源体系是“地基建设”，决定企业未来能否可持续发展

1.企业著名的人力资源体系

案例：

1)美国通用电器的4R制度执行体系

1. 结果定义 2.锁定责任 3.时刻检查 4.立马惩罚

2)日本公司：戴明PDCA(改善 计划 执行 检查)

3)联想复盘体系

4)海尔：OEC体系

荐书：《指数型组织》

2.提高利润、工资比和老板、员工比

“1：1线 ”

只有一个老板的都是个体户

老板越多 开放性越高

3.个体户(一个老板)----->公司----->平台(老板，即拥有股份的占总员工1/3以上)

4.本位、生位、换位、死位

老板都是处在“死位”的人

5.团队建设的人力资源架构

案例：

“烂苹果定律”

“烂草莓定律”

知识点三、王道与霸道

1.霸道是必要的基础 王道是修炼的重心

2.组织氛围的营造：

王道显于外

霸道藏于内

知识点四、赋能型人力资源

HRBP:

事务型人力资源---服务型人力资源---业务型人力资源---赋能型人力资源

“未来组织最重要的职能是赋能，而不是管控和激烈。”——阿里曾鸣

知识点五、关于“赋能”

1.所有优秀的公司都是一家不折不扣的培训公司

公司--培训公司--企业教

2.赋能的概念：通过对环境氛围的改变，改变对象的行为。

3.四种赋能

30人：突破HR关 老板亲自做招聘

60人：规范化管理

90人：绩效(优胜劣汰)

200人：企业文化

知识点六、制度 机制 文化

1.制度(约束) & 机制(激励)& 文化(信仰)

2.特立独行的个性 是驱动公司进步的引擎

3.要善用新人才与新工具

4.要搭建“扁平化”的组织结构

5.AB岗及人才图谱

6.要注重“仪式”

7.重视感性的力量

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