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2019第十一届浙江省人力资源高峰论坛圆满成功!(内附干货笔记)

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2019-11-11 09:33:13   您是第325位阅读者

11月8日,由光华赋能主办,香港光华管理学院、企业学习官、微学、步步为赢协办的《2019第十一届浙江省人力资源高峰论坛》在浙江省图书馆隆重拉开帷幕!

此次论坛以“乘风而上”为主题,现场6位人力资源大咖专家分享精彩内容,紧扣当下形势,现场气氛非常火爆!干货不断!没能到场参与论坛的您是否感到遗憾?我们根据现场速记为大家总结了几位大咖们的核心观点,精彩不能错过!!

大咖:方永飞

光华赋能董事长

共创会创始人、会长

光华—共创会EMBA教学

组织才是战略到执行的关键

01

现代组织理论的进化史

举例:现代组织理论的进化史

互联网时代给组织管理带来改变的三个核心特征:

1.强个体的价值崛起

2.影响组织绩效的因素由内部转向外部

3.驾驭不确定性成为组织核心挑战

02

组织是什么?

现场方教授提出一个很简单却很纠结的问题:

组织是什么?

全场学员纷纷拿出手机,期望靠百度获取答案。

那么从理论角度解读,“组织”是什么呢?

百度词条做了这么详细而复杂的解读,那么,如果落地来看,组织的要点,到底是什么呢?

方教授经过长期的考察、观测、评估,得出以下结论:

03

谁才是组织的操盘手呢?

但是在企业实际运作过程中,往往会出现下面这种催人泪下的痛苦:

当组织内产生纠纷的时候,CEO和HR之间又将如何处理?

方教授通过商业大牛“华为”的一个案例,实际解读这一窘况。

这个案例中,双方简单的文字里究竟有什么画外音?

CEO任正非到底站在了什么立场?

方教授用专业角度分析,任正非在组织内部纠纷事件上的坚定立场。

在无奈的话语之外,我们可以明显感受到身为CEO的任正非,对HR的维护之意。

由此,我们可以明确的了解到:

当组织内部产生员工关系纠纷时,HR需要及时、合理、有效的调整,而CEO一定会支持HR去完成组织的运营!

04

人力资源六大模块

人力资源的魂在哪里?

组织建设的魂在哪里?

出干部!

所谓“出干部”,就是为基层员工赋能,从基层员工中挖掘人才,选贤举能,培养组织干部,为管理组织提供新鲜活力。

组织管理是门交叉学科,讲究“分”与“共”

在企业内,除了“正式组织”这样的“器官型”组织,更有“非正式组织”这样的虚拟“微生物型”组织。

什么是虚拟的微生物型非正式型组织呢?

在杭州光华赋能教育科技有限公司内已经存在一个典型案例,即是“光华五官”。重磅!2019年度光华赋能企业“五官”评选结果正式出炉!

在企业的日常经营中,完全可以使用其他的形式,“五官”、“六官”都是可以的!

2020光华人力资源业务四新发布

1.新微学:以效果为导向,以落地为主线

2.新共创会EMBA:学以致用,知行合一

3.新公开课:结构化知识,体系化学习

4.新学习:培养老板职业化,打造团队职业化,推动企业数字化

举例:微学新工具6大功效。

举例:共创会EMBA—BLM业务领先模型

举例:公开课新增5大重点模块

大咖:尚峰

原华为海外巡讲讲师

内部培训师指导顾问

华为管理与文化的沉淀者与实践者

向HW学:人才培养与战略

01

人才战略三要素

—企业家的人才观

任正非曾说:“人才不是华为的核心的竞争力,对人才的开发与培养才是华为的核心竞争力。”人才战略是HW的第一战略,企业家的人才观是人才战略三要素中的第一要素,该要素分为以下三大重点:1.为客户创造价值的存在哲学所决定2.知本主义和人本主义实践的三十年3.人才必须新陈代谢并形成正向循环

02

人才战略三要素—一体化的人力资源体系

1.人力资源围绕价值创造展开

华为价值链人力管理整体框架:

以结果为导向—以奋斗者为本—以客户为中心。

2.围绕奋斗者展开激励

a.通过薪酬、文化、股权吸引人才;

b.完整晋升体系促进人才的发展与激励;

c.通过绩效考核激活人才并完成淘汰。

3.任职资格是人力的基石

绩效=能力+行为+结果:

a.任职资格与高绩效行为

b.任职资格鉴别四要素

c.任职、绩效与培训三力驱动模型

03

人才战略三要素—专业人才生产体系

华为务实前瞻的培训理念:

1.培训项目化

2.训战相结合

3.以优培养优

4.循环赋能

大咖:史量

原TCL环保有限公司人力资源总监

大亚湾石化投资有限公司人力资源总监

激活新生代—BREAK赋能法™

01

管理新生代BREAK™赋能法

新生代的特点

渴望成长、渴望公平、渴望尊重、

渴望赚钱、竞争焦虑、注重感受、

崇拜大牛、特立独行、渴望成就

02

如何获取新生代的信任?

通过信任交换、显示能力,获取在新生代心目中的信任存款,充分展示个人的人格魅力,让新生代员工信服并主动愿意融入氛围。

企业内的6种管理者类型:

上图6种是活跃在企业内常见的管理者类型,其中良莠不齐、各有利弊,管理者要合理调整自己对组织的态度,树立大牛形象,获得新生代的信任,构建更具向心力的核心团队,为组织赋能。

大咖:汤迪

10年营销团队管理经验

曾任世界500强企业职业经理人

铁军型组织建设与落地

01

企业成功=战略 X 组织能力 X 文化

▲“实事虚干,虚事实干”——拆解目标—分配目标—拆解KPI—客户转化率—达成目标

▲从工作状态走向效果感知:

1. 利益共同体(工作=工资)

2. 事业共同体(喜爱+热爱)

3. 命运共同体(价值+成就)

02

打造铁军型组织的“3331”模型

1.铁军3一:

一支军队、一所学校、一个家庭

2.铁军3式:

建机制、做培训、造氛围

3.铁军3力:

激发战斗力、提升执行力、增强凝聚力

03

组织根基三板斧

1. 招聘:“北斗七星”选人阵法;

2. 培训:建立铁军培训体系;

3. 考核:业绩模块+非业绩模块;

大咖:王文君

酷公司训练营创始人

商学院大百科联合创始人

数字化商业时代下的组织转型升级

01

建立认知:数字化转型四步骤

1.领导+管理=绩效

2.决策+执行

3.正确决策是成功的先决条件

举例:数字化转型升级四步骤

02

建立目标:挖掘企业大数据价值

数字化转型的本质:

在“数据+算法”定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率。

数字化转型的基本矛盾:

企业全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾。

大咖:刘荣

新生代管理实战专家

北大人力资源应用心理学专业研究生

曾任上市集团总部培训经理

3.0版驱动力——数字时代的员工激励新模式

01

驱动力3.0是什么?

1.驱动力1.0—生物性驱动力

2.驱动力2.0—外在动机驱动

3.驱动力3.0—内在驱动力

(自主、专精、目的)

02

游戏化激励的正面作用

1.游戏化激励让企业文化落地

2.游戏化激励让培训有趣有效

3.游戏化激励让合作省时省力

4.游戏化激励让团队绩效翻倍

03

驱动力3.0的核心要素

1.视觉吸引,大神引领

2.强化参与,淡化权威

3.个性激励,特权嘉许

4.洞察人性,设计机制

至此,在诸位大咖嘉宾的思想碰撞与倾情分享中,“2019第十届浙江省人力资源高峰论坛”获得圆满成功!然而,这还只是一小步,企业发展之路仍有很长的路要走,光华赋能也会在培训的路上与各位企业携手共进,尽自己所能帮助企业和个人提高自身竞争力!

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