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BLM绩效飞轮(专业版)

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-05-23 09:18:56   您是第315位阅读者

BLM(Business Leadership Model),即业务领先模型,俗称“别乱摸”。

BLM源自哈佛大学,后被全球著名公司IBM发扬光大,因为被华为公司以3000万重金引入并为华为的成功打下坚实的基础,从而被国内企业认识和接受。

BLM是一套完整的战略规划方法论,包括战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织八大黄金法则。

战略共识→战略解码→战略执行→战略复盘,迭代改进

BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地执行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具,能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。

从战略到执行的系统掌握与落地

BLM绩效飞轮,在GTT绩效飞轮的基础上,将BLM(业务领先模型)精细化分解,融入GTT绩效飞轮的目标、任务、培训、绩效、考核等各个节点,打通企业“战略-组织-执行”全流程落地环节,实现企业全员从野蛮生长到科学经营的华丽转型。

现有GTT绩效飞轮的功能对应【战略执行】中的正式组织、人才、氛围与文化,BLM绩效飞轮则补充了【战略制定】中的4个模块和战略执行中的关键任务。BLM绩效飞轮和GTT绩效飞轮都是可以独立部署使用的,用户可以从GTT绩效飞轮,也可以从BLM绩效飞轮切换回来GTT绩效飞轮。

BLM绩效飞轮让企业战略得到自上而下的一体化落地,让企业全员目标一致,同频共振,有章可循,力出一孔,利出一孔,让科学经营落实到每位员工,有效避免企业内部的结构性内耗。

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