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供应商开发、筛选、绩效与关系管理

(第2856期)

公开课详情
开课时间: 2021年07月09日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2021年07月10日 16:00
课程价格: 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡会员套票:5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼海上钢琴师教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

采购总监、供应链总监、采购经理

课程时长

2天

课程收益

1.学习供应商的选择与开发

2.了解供应商的绩效管理
3.了解供应商绩效考核的流程
4.掌握供应商的关系管理与改善辅导

课程大纲

第一部分:供应商的选择与开发

1.VUCA时代,多品种、小批量的采购商务环境
2.采购管理工作的挑战
3.供应商开发的必要性分析
4.企业供应需求的自我标准设计
案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
5.供应商识别、帅选、开发的流程
6.选择的标准建立与量化设计
7.供应商基础帅选、评估的四大指标
8.重新性采购评估的6个核心模型
1)财务Financial
2)技术Technology
3)柔性Flexible
4)质量Quality
5)生产Production capacity
6)风险Risk
9.供应商选择的其他考虑
10.如何建立供应商库
11.供应商确认与分类
12.供应商管理开发风险与控制
案例:日本企业对供应商的评估
模拟:如何选择符合采购战略的供应商
 
第二部分、供应商的绩效管理
1.供应商绩效管理的重点内容
2.供应商绩效考核的流程
3.供应商考核KPI指标的确定
4.供应商辅导与改善策略
5.供应商考核目标的执行与修改
6.供应商日常管理
7.案例:某世界500强企业的供应商绩效管理
8.供应商教育训练与辅导
9.厂商管理圈与供应商大会
10.供应商定期与不定期稽核
讨论:如何从供应商管理中获取成本优势
案例模拟
 
第三部分、供应商的关系管理与改善辅导
1.供应商关系与现代供应的策略
2.企业与供应商关系曲线分析
3.供应商管理的八大策略
4.供应商关系模型
5.用销售的心态管理供应商
6.供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
7.供应商延误的原因分析以及对策
8.供应商缺陷的监督与调控
9.供应商辅导技巧
10.NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨
 
第四部分 综合经典案例总结

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