第36期光华大增长营：以BLM科学经营，赋能企业2026穿越周期破局增长！
来源：杭州时代光华教育发展有限公司 2026-01-29 16:21:43 您是第11位阅读者
当AI时代重构商业逻辑，行业竞争进入精细化博弈阶段，2026年企业想要突破增长瓶颈、构建长效竞争力，科学的经营体系必然成为核心支撑。
2026年1月24日-25日，光华赋能第36期《BLM科学经营：大增长营》在杭州西湖区紫金港莎玛酒店圆满收官。在两天一夜的高强度训战中，62位企业家、CEO齐聚一堂，在方永飞老师的引领下，共同经历了一场从战略认知迭代到执行体系落地的全方位“增长特训”！
01从理论内核到实战落地的全链路赋能
本次大增长营延续了“战略推演+实操演练”的深度训战模式，课程模块精准覆盖企业增长的全周期关键节点，方老师深度拆解了“BLM科学经营”和“分拆对™”的增长逻辑，通过案例分析、沙盘模拟、商战PK等多元形式，让学员在沉浸式学习中快速掌握科学经营方法论。
02解构增长底层逻辑 校准战略方向
课程开始，方老师便以房地产、医药健康、新能源、电商和外贸出口等行业为例，深度分析了行业发展的底层逻辑，打破了“经验主义”的传统认知，强调企业经营已进入“战略制胜”的新阶段。
“一年翻一倍，五年翻十倍”！方老师以“一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据”的完整应用框架为依托，逐层拆解BLM业务领先模型的实战价值。
在“升级战略性思维”模块，方老师通过“行赛品ISC”梳理、战略聚焦核心三问等工具，帮助学员厘清经营与管理的协同逻辑，通过格力、谷子经济、三只松鼠等行业领先案例，具象化呈现战略聚焦与品类创新的落地路径，并围绕“科学经营12349一致性模型”，让学员深刻理解“分拆对™”工作法如何将宏观战略转化为可量化的动作体系。
03聚焦战略执行落地 锻造增长能力
在第二日的问答环节中，学员们踊跃抢答，不仅复习了科学经营的知识点，更现场默写了BLM全景图。“我们不止是在听课，更在现场直接演练工具、定方案。”一位参与的企业家表示。
在全域运营与核心产品链打造模块，学员们掌握了H1H2H3创新工具、全域运营流量矩阵、SEO、GEO、ACO三大引擎和业务价值曲线的运用方法，学会在AI时代下，围绕未来业务组合与根据地业务战略，设计全域增长路径。
实战演练环节中，学员运用分拆对™工作法分组完成小组作业，各团队团结协作、精准决策，均输出了具备实操价值的大增长战略！
经过两天一夜的激烈角逐，现场评选出了本期大增长营的优胜团队，并颁发了荣誉奖项：音浪集团获得冠军、跃马集团摘得亚军、江苏集团拿下季军！这三个优胜团队成功实现了既定战略目标的超额达成，充分验证了光华赋能BLM科学经营的实战价值！
03名师方永飞亲授 学员们满载而归
从战略解码到组织优化，从工具运用到案例复盘，方老师始终聚焦“学完即用、落地见效” 的核心目标，通过互动问答、现场指导等方式，精准解决学员在实际经营中遇到的痛点难点，赢得了学员们的高度认可与一致好评。
“方老师的案例拆解深入浅出，BLM模型的系统框架让我们看清了企业增长的核心逻辑，分拆对™工作法直接能用到我们公司的战略规划中，太实用了！”对于此次大增长营的学习，学员们纷纷表示收获颇丰，将会把在课堂上学到的增长路径带回企业，并运用到日常经营和管理中，让大增长在企业发展中落地生根！
第36期大增长营的圆满落幕，是光华赋能助推企业高质量发展的又一重要实践。如果你的企业也渴望突破增长瓶颈，不妨锁定光华赋能下期训练营。在这里，你将深度掌握分拆对™的实战演绎，找到属于你的结构性增长密码。下一期，不见不散！
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