绩效体系建立培训|绩效体系建立培训课程|时代光华管理培训网

培训课程

1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具； 3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧； 5、正确理解人力资源规划； 6、掌握人力资源规划的方法和工具； 7、正确理解关键岗位管理； 8、提升关键岗位管理的六大技能。...

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课程名称：全面绩效管理--成功战略实施，成就卓越绩效

讲师：严正课程领域：人力资源绩效体系建立

定制该课程

学习全面绩效管理体系的商业价值、运作原理与操作流程，改善绩效管理体系，创建组织优势、赢得市场先机；学习如何使用平衡计分卡将企业战略分解成相关维度的绩效目标，并有效传导到各部门与相关核心岗位，清晰描绘组织战略执行地图；根据组织战略地图，识别完成组织任务所需核心能力素质，找到高绩效的DNA密码，确保员工的业绩结果和实现结果的方式都受到关注和指导；掌握绩效反馈、绩效改进讨论及制定改进行动计划...

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课程名称：绩效管理

讲师：蒋伟良课程领域：人力资源绩效体系建立

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1、掌握和理解KPI绩效考核、绩效管理和其管理含义； 2、明确KPI绩效管理的职责定位，管理者明确自身的绩效管理主体的责任要求； 3、预防KPI绩效管理误区，通过对问题分析和解决，掌握进行KPI绩效管理的基本方法、技术和要领； 4、了解和掌握KPI体系设计方法、流程和相关模板 5、优秀企业成功案例分享。 ...

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课程名称：基于平衡积分卡的战略管理实战培训

讲师：蒋伟良课程领域：人力资源绩效体系建立

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1、掌握和理解基于战略管理的平衡积分卡绩效考核、绩效管理和其管理含义； 2、明确平衡积分卡管理的职责定位，管理者明确自身的绩效管理主体的责任要求； 3、预防战略管理、绩效管理误区，通过对问题分析和解决，掌握进行BSC管理的基本方法、技术和要领； 4、有利于提高工作有效性和强化自我管理、时间管理、目标管理，有助于个人绩效和组织绩效的提升。 ...

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课程名称：学习型组织打造

讲师：小桥课程领域：人力资源绩效体系建立

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掌握学习型组织建设五大核心学习阿里巴巴学习型组织打造方法掌握光华学习型组织打造的方法与工具应用...

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课程名称：企业文化建设

讲师：小桥课程领域：人力资源绩效体系建立

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通过案例了解企业文化的重要性学习阿里企业文化的价值观及价值观如何落地学习阿里的机制与绩效考核模式案例教学掌握光华BLM全景图的应用...

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课程名称：非人力资源经理的人力资源管理

讲师：李彬课程领域：人力资源绩效体系建立

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企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。当今职场“跳蚤”、“面霸”众多，面对求职经验丰富的候选人，管理者如何炼就火眼金睛，高效识别、甄选出志同道合的战友？安排下属培训，投入不少时间与费用，但对团队业绩改善的作用甚微，怎么办？训后考试、转训、写心得，甚至对学习内容做复盘，却看不到培训效果，怎...

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课程名称：人才战略——打造支撑绩效的人才经营

讲师：何欣课程领域：人力资源绩效体系建立

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1.主线掌握：从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路，如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略；在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法，导师带动研讨、案例及痛点分析，提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略 2.支线掌握：五个章节、六次反求诸己，30个以上的人才管理工具，30个以上的企业管理案例，以及10个以上对应的人才管理风险性...

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课程名称：动态人才管理的体系与实施策略

讲师：何欣课程领域：人力资源绩效体系建立

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推动管理者紧贴业务，敏捷地打造人才管理的动态系统提高企业中高层管理者对人才管理的灵活度、与时俱进地设计人才管理体系系统掌握“动态人才供应链、动态人才交流、动态人才发展策略、动态人才梯队建设、动态人才培养”五大实操技能...

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课程名称：人才盘点与人才梯队发展管理

讲师：栾光宇课程领域：人力资源绩效体系建立

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学员通过课堂学习，学员迅速掌握基于胜任力技术的人才盘点理念、方法和工具；能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库；通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升；学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人才盘点的工作中，提...

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