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老方非常道 — —《疫情下的企业战略调整及人才盘点》

来源:共创会   2020-06-19 09:16:05   您是第477位阅读者

老方非常道 — —《疫情下的企业战略调整及人才盘点》内容整理。

01 

组织和人才盘点

实际上是关键人才的识别过程

2020年经济复苏的概率很低,现金流是衡量一切业务的标准。 

非常时期要有非常动作,特别是在经济衰退的情况下,要迅速做出调整,灵活做出反应。企业开展人才盘点,建立人才储备库,为企业源源不断的识别和培养胜任的管理人才、核心技术人才和关键岗位的人才。

企业清楚自己的人才现状与人才需求;挖掘人才潜能,从而拓展企业的组织能力;在适当的时间将合适的人才部署到恰当的岗位上;实现企业发展的人才良性循环。

人才盘点的模式分为:开放式盘点(开门盘点)和封闭式盘点(关门盘点)。

人才盘点的内容分为:

人力资源数量盘点

人力资源质量盘点

关键岗位盘点

核心岗位的盘点是对对组织的未来起至关重要的岗位;未来1-3年的战略规划预计新的部门和岗位;具备特殊技能,培养周期长,在组织发展中替代性差,且需求量比较大的岗位;管理岗位 & 专业技术岗位,需要确认哪些适合从内部培养,哪些需要从外部招聘。

02 

AB岗及人才图谱

又称继任计划,就是通过建立系统化、流程化的体系来评估、发展和保留组织内部的高潜人才,创建内部优秀人才储备库,以获得当前和未来所需的核心能力。他不是计划而是一项业务流程。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。

我认为公司人才储备很重要。公司人不是越多越好,而是优秀的人才越多越好,一个出色的人才能顶好几个人。-------丁磊

吉姆·科林斯在《从优秀到卓越》一书中的研究案例表明:那些高瞻远瞩的公司只有5%任用了外部人做CEO,而在业绩相对较差的公司中,有30%任用了外部人做CEO。

哈佛大学约瑟夫·鲍尔教授对美国上市企业40年来的回报数据研究发现,CEO来自内部继任者的平均回报值是1.48,而C EO来自外部继任者的平均回报值是-0.28。

案例1:IBM的接班人计划

一个标准:“接班人计划”的最高重要指标

两个序列:专业型人才和有管理潜质的人才

三种方式:案例培训;实践磨练;评委审定

案例2:新东方:让人才螺旋式发展

人才管理从识别人才开始

5大人才储备池,人才梯队式管理

针对性的培养,提升人才准备度

持续追踪、反馈,随时掌控人才发展状况

制定合理的选拔、晋升、退出机制

AB岗人才发展,CEO是第一责任人;CEO必须认可AB岗计划的重要性,并加强对这一工作的关注与监督。

各级经理人是主导者和实践者;直线经理要承担人才甄选、培养和发展的各种活动,并视之为业务工作的重要一环。

人力资源是流程推动者,人力资源部门要建立员工继任的流程,并推动整个组织参与到员工继任计划与人才培养的工作中。

需要设置AB岗的关键岗位:

1、对企业经营和发展具有战略性意义的岗位;

2、市场需求与市场供应量稀缺的岗位;

3、有可能失去现有岗位上管理者的岗位;

4、技术性强、对企业经营重要的岗位。

对B岗人员胜任力的考评:

1、B岗上级的考评;

2、岗上级的上级考评;

3、HR部门的考评。

通过设置评价表灵活的定义评价内容,B岗候选人的上级、上级的上级和HR三人独立评价,结果相对客观准确,操作简单易行,评估周期可以比较频繁,一般建议每季/每月做一次评估。

03 

沙龙学习交流现场

04

超级播商俱乐部

集盒大学播商俱乐部——在杭州打造一个全国性的播商俱乐部平台。吸纳直播电商、微商、供应链、MCN机构、网红、直播运营负责人、传统企业老板等入俱乐部。

战略体系搭建——播商管理体系的搭建与升级(尤其是播商战略管理、团队管理、供应链管理等模块)

资源与渠道对接——各种资源渠道的连接(快捷打通各种资源与供应链及MCN平台)

资讯会议——直播最新动态发布,第一时间把握商机;(播商新趋势、新玩法、新工具、大咖秀)

标杆游学——播商标杆企业游学

线上线下体系化培训——播商学院

门槛:

29800元/年;前100名,10000元/年。

权益:

线上线下6堂播商课程+线下12场活动人群+价值百万的渠道资源对接+线上被推荐不少于8次

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