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企业如何进行数字化转型?如何进行商业模式转换?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-08-18 09:56:47   您是第549位阅读者

今年是数字化转型的元年,上到政府,下到企业,包括个人,我们都在思考这个问题,如何进行数字化转型?数字化不是我们的目的,数字化转型才是!我们怎么利用新的、基于数字化转型的思维,去重构去重新建构我们的商业模式,去重新思考我们的产品,去重新梳理我们跟客户的关系,我们跟社会的关系是什么?这就是我们对数字化转型有了更深的思索。

我们不断的利用新的技术、数字技术,来重新定义、关系员工流程场景,我们才能塑造出新的模式,才能在新经济发展的过程当中,找到我们的定位。

这种数字化的转型脱不开的三个阶段:

第一个阶段叫信息化的阶段,我们如何把一些关键的节点、关键的内容人才物事进行信息化的沉淀、记录、整理、聚合。

第二阶段叫自动化,数据驱动流程优化,相关的数据链接能够来提高团队的效率,来提高新商业的效率。

到了第三阶段叫智能化,智能化的核心在于精准的个性化匹配的问题,你不要的,不会出现,你要的,才会出现在你的面前,这就是一个智能化的时代。

未来必然有一个新的超级生命体,他们会主宰我们每一个人,帮我们选择、帮我们剔除,否则我们将会淹没在信息的海洋当中,会让我们浮躁、会让我们丢掉一些重要的而捡起一些次要的,这就是未来这个时代。

我们必须思考的发展的轨迹和他的路径所在。

未来只有两种企业,一种是新生的数字化的原生企业,他就是长在数字化的土壤之上的,这种企业是非常牛逼的企业。就像瑞幸咖啡,历经造假而死不掉,有很重要的原因在于 lucky coffee,他不是一家传统的餐饮企业,他是一家新的、以数字化底层驱动的新式餐饮企业,这就原生的企业。

一种是数字化转型成功的重生企业,这就对我们的各位老总提出了更高的要求,我们怎么样来利用数字化转型内外连接,来应用很多的第三方的力量,来共同进化的问题。

光华赋能,最近这十年我们不遗余力的投入一亿两千多万,来打造数字化的棋谱,来塑造整个数字化的业务产品和赋能中小企业,帮助企业更加科学的做好数字化转型!

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