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HCM的核心是人才管理

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-08-19 09:41:50   您是第299位阅读者

HCM的核心上升到了“人才管理”,量化分析的指标是“人效”。同样的,企业更高的人效,那是代表着某种竞争力的存在啊。

字节跳动的人效也刚刚开始爆炸,11万员工现在一年也是做2,500个亿,大概200多万的人效。

我们再看我们整个主板上市公司当中,人效最高排名第一的是远大控股,远大控股只有643个员工,但他们一年干了678个亿,每个人的产值是1.05亿。

我们到今天,必须要注重思考人效的概念。来思考我如何用更少的人去做更大的产值。

只有社会化的协同,才能让我们突破人效的边界,上升到人力资本的角度。

业绩增长就是尊严,唯有这样,你才能解决99%的焦虑和恐惧,业绩不增长,你拥抱的不是变化,业绩不增长,你拥抱的一定是焦虑。所以当我们业绩增长了,我们才能够昂头挺胸的讲,我们拥抱变化这是很重要的逻辑所在。

我们我们未来思考的方向是什么?用更少的时间去获得更大的商业回报。这就意味着我们的组织,我们的管理必须要升级,这是必然的趋势。

每一个人都是有行为基因的。行为基因就是已经相对固化的行为习惯。今天我们去看很多大企业,其实我告诉你他们员工的行为基因,也就是他们已经形成的行为习惯,会会比我们中小企业的好很多。他们很多的学子是211、985来的,他们几十年已经养成了认真的习惯,我们很多中小企业吸纳了很多技校、中专的甚至是高中的同志,这部份人已经十来年不认真了,他的行为基因从某种角度上来讲有一定的扭曲和歪曲所在。

在这种情况下说,我们也去学大企业搞自驱,你具备那个要素条件吗?所以组织的再造管理的发展,是我们绕不过去的一个坎。我们要研究这个行为基因的问题。

管理的三部曲,目标关系和效率,这是明天和后天我两天的管理职业化课程的内容,我今天不展开了我只是要告诉大家,管理的三步第一步就是明确目标,第二步就是和谐关系,第三步是提升效率,你要从三个角度去思考。

那有一些提醒还是有必要的不是管人而是管思想,不是管钱而是管信息,不是管权而是管规则。

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