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什么是员工激励管理地图?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-11-24 09:39:02   您是第317位阅读者

什么是激励?激励是改变他人,重塑他人行为的系统工程。

你或许可以买到一个人的时间,可以雇佣一个人到固定的岗位工作,但是,你却买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你只能想方设法地去争取这些。

几乎没有员工能发挥出100%的能力和潜力,管理者调动员工能动性,让员工迸发出活力,发挥更多的能力和潜力,这就是激励。

激励路径:由外而内,由内而外

管理者可以通过认可为员工营造积极的工作环境,唤醒员工的高活力,让员工由内而外地提升工作热情,充分释放才华,提升对工作的投入和产出。

赫兹伯格双因素理论

美国行为科学家赫兹伯格提出的“双因素激励理论”围绕员工的满意和不满意展开研究,研究发现:薪资、地位、安全、政策等环境因素影响员工的“不满意”,这些环境因素被称之为“保健因子”,保健因子只能减少员工的不满意,而且只能越做越高,最多让员工没有什么不满意,一旦降低,将会大幅降低员工满意度。

工作本身、激励、赏识、成就、进步等个体因素决定了员工的“满意”,这些个体因素被称之为“激励因子”,激励因子才能促成员工对工作的满意。

激励地图:一个激励生态系统

01 清晰明确:上下贯通的目标

02 绩效体系:公平公正

03 团队氛围:高活力、正能量

激励环境1:

目标清晰明确,上下贯通

01 简洁、准确、直达核心

02 SMART原则

03 层层分解,上下贯通,责任到人,有目标,才有承担

激励环境2:

公平是一种感受

亚当斯公平理论:

当一个人做出了成绩并取得报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。

所以,公平的本质是一种个人感受,影响激励效果的不仅有报酬的绝对值,还有报酬的相对值。管理者激励下属,应在力求公平的基础上,注意对下属的公平心理的引导,使其树立正确的公平观。

绩效考核的公平、公正

01 量化指标:风险厌恶

02 透明化,让优秀的人成为无可争议

03 心理排位:让业绩不好者建立自知之明

04 薪酬拉开差距,避免能力强的迅速流失

尾部激励:更是一种鞭策

一些人工作只求不被解雇,一些公司付薪水只求员工不会辞职。

失去的痛苦远远大于得到的快乐。

给优秀人才量身定制绩效考核制度,绩效的最终目的是让优秀者脱颖而出。

定岗定级,涨薪前,要通过相应的能力测试

激励环境3:

高活力、正能量的团队氛围

有活力的团队:

01 饱和的工作量:上高速才能磨合到位

02 对工作的兴趣和热爱:选择热爱的人

03 工作有价值,能带来成就感(push加班)

管理者作为激励者,外部环境的营造者,付出的鼓励和关注都会反馈回来。你想要什么,就鼓励什么,你鼓励什么,就会得到什么。

01 关注做得好的方面,和做得正确的事情

02 切勿仅仅关注错误举动,避免海鸥式纠错

03 用小步骤的鼓励,循序渐进使对方步入正轨

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