什么是员工激励管理地图？
来源：杭州时代光华教育发展有限公司 2022-11-24 09:39:02 您是第317位阅读者
什么是激励？激励是改变他人，重塑他人行为的系统工程。
你或许可以买到一个人的时间，可以雇佣一个人到固定的岗位工作，但是，你却买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你只能想方设法地去争取这些。
几乎没有员工能发挥出100%的能力和潜力，管理者调动员工能动性，让员工迸发出活力，发挥更多的能力和潜力，这就是激励。
激励路径：由外而内，由内而外
管理者可以通过认可为员工营造积极的工作环境，唤醒员工的高活力，让员工由内而外地提升工作热情，充分释放才华，提升对工作的投入和产出。
赫兹伯格双因素理论
美国行为科学家赫兹伯格提出的“双因素激励理论”围绕员工的满意和不满意展开研究，研究发现：薪资、地位、安全、政策等环境因素影响员工的“不满意”，这些环境因素被称之为“保健因子”，保健因子只能减少员工的不满意，而且只能越做越高，最多让员工没有什么不满意，一旦降低，将会大幅降低员工满意度。
工作本身、激励、赏识、成就、进步等个体因素决定了员工的“满意”，这些个体因素被称之为“激励因子”，激励因子才能促成员工对工作的满意。
激励地图：一个激励生态系统
01 清晰明确：上下贯通的目标
02 绩效体系：公平公正
03 团队氛围：高活力、正能量
激励环境1：
目标清晰明确，上下贯通
01 简洁、准确、直达核心
02 SMART原则
03 层层分解，上下贯通，责任到人，有目标，才有承担
激励环境2：
公平是一种感受
亚当斯公平理论：
当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。
所以，公平的本质是一种个人感受，影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值。管理者激励下属，应在力求公平的基础上，注意对下属的公平心理的引导，使其树立正确的公平观。
绩效考核的公平、公正
01 量化指标：风险厌恶
02 透明化，让优秀的人成为无可争议
03 心理排位：让业绩不好者建立自知之明
04 薪酬拉开差距，避免能力强的迅速流失
尾部激励：更是一种鞭策
一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求员工不会辞职。
失去的痛苦远远大于得到的快乐。
给优秀人才量身定制绩效考核制度，绩效的最终目的是让优秀者脱颖而出。
定岗定级，涨薪前，要通过相应的能力测试
激励环境3：
高活力、正能量的团队氛围
有活力的团队：
01 饱和的工作量：上高速才能磨合到位
02 对工作的兴趣和热爱：选择热爱的人
03 工作有价值，能带来成就感（push加班）
管理者作为激励者，外部环境的营造者，付出的鼓励和关注都会反馈回来。你想要什么，就鼓励什么，你鼓励什么，就会得到什么。
01 关注做得好的方面，和做得正确的事情
02 切勿仅仅关注错误举动，避免海鸥式纠错
03 用小步骤的鼓励，循序渐进使对方步入正轨
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