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培训课程

除了很少的资本密集型企业以外，大多数的制造业都是以接单生产为主要的管理模式；由于竞争越来越激烈，客户越来越不愿意冒“库存”的经营风险，因而很多企业都会面临以下的压力：多品种小批量生产订单交期大幅缩减多品种少批量产品寿命周期短订单（数量和交期）经常多变等管理水平的提高，来自一步一个脚印地改善，而企业改善的基础在于标准化、制度化和持续改善的管理系统，而所...

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课程名称：生产成本控制与管理

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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关于生产运营管理现场IE 2006年1月9日，中国科学技术大会在北京召开，胡锦涛主席和温家宝总理分别作了重要的讲话；核心的主题就是从2006年开始，国家的发展战略调整作了重大的调整；其中重要的一点就是“自主创新”，建设资源节约型社会。把“自主创新”和“节约资源”加起来，就要求企业在进行经营过程中，不断提高管理效率...

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课程名称：如何推行6S与生产现场改善研修班

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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当前，在企业生产现场管理中，管理者经常会遇到以下问题：为什么我们的产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？为什么生产现场的物品经常杂乱无章？等等，以上这些问题已成为制约众多生产型企业管理水平提升的瓶颈。基于此，我们着力在全国企业范围内推行生产现场6S管理，6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它是基于如何提升效率； ...

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课程名称：精益生产方式JIT实务

讲师：黄杰课程领域：生产管理精益生产管理

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随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产...

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课程名称：全面现场管理实务--打造低成本现场的六大利器

讲师：黄杰课程领域：生产管理生产流程

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1、了解现场管理的基本概念 2、掌握现场改善的方法 3、熟悉现场改善的基本思路 4、熟悉现场管理中的七大浪费 5、掌握现场改善的五个阶段 6、了解现场改善的方法 7、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战...

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课程名称：精细化管理

讲师：陈杰课程领域：生产管理精益生产管理

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1、明确细节管理的意义 2、掌握细节竞争力模型 3、打造细节化的客户满意度 4、打造细节化的员工满意度...

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课程名称：TQM全面质量管理实践

讲师：林文田课程领域：生产管理质量管理

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精益生产整体解决方案的推行可以有效地改变以上企业存在的问题，从而为推行精益生产奠定一个良好的基础；经世界各国所有推行5S的企业实践统计数据证明：推行TQM配合精益生产其他模块（如TPM/5S/JIT/TCM等）可以使企业达到以下经济目标： 1.所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2.新产品开发周期—...

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课程名称：生产计划与物料仓储

讲师：田开军课程领域：生产管理生产流程

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生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂；本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、生产计划与库存控制难度大、产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法， ...

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课程名称：生产计划与物料控制(PMC)操作实务培训班

讲师：翟光明课程领域：生产管理生产流程

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课程名称：高绩效生产管理与成本控制

讲师：柳荣课程领域：生产管理生产流程

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帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；掌握当前企业全面的运营观念，扩大企业的快速增值空间；建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升生产节拍；降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。...

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