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不罚款、不画饼,当老板,左手亲和力,右手执行力,才能游刃有余

来源:步步为赢   2019-08-07 09:39:49   您是第204位阅读者

执行力是“剑”,寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是“盾”,寓意增强内部凝聚力。一个老板,有亲和力和执行力,经营公司才能游刃有余。

令行禁止 使命必达

德鲁克认为:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。”

尽管现代商业管理思想理论花样繁多,新式思维层出不穷,但是商业竞争与组织领导始终是建立在行动的基础之上。执行力可谓是企业管理成败的关键。

执行力不到位是制约公司发展的重大瓶颈。

凡是公司层面决定的企业战略,都要坚定不移的执行下去;

凡是日程表中的计划项目,都要按照计划书一步步落实到位。

在企业里,光有制度和命令是远远不够的,要执行才能显出它的效用。

海尔的崛起的故事

海尔管理哲学的核心是“企业即人,人即企业”。

张瑞敏曾说过:“管理的关键不在于知而在于行、管理就是行动。”

在海尔公司,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”

在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,“它”时刻都提醒他们,要有强烈的责任心,做好每件小事,每个细节。

执行是剑,破难题,海尔的执行力就是成长的开路先锋。

华为:执行力不是喊出来的,更不能从管理著作中复制

华为能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功,相当大一部分要归功于其强大的执行力,而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。

华为为了生存和迅速成长,逐步通过发扬“让听得见炮声的人呼唤炮火”、“在战争中学习战争”的思想,华为已经成为国内少数几个具备国际水准的大型公司。

宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个员工、每个团队中都很好地体现出来,使华为具备了国内大型企业中罕见的执行力。

顺丰:尊重一线员工,让劳动者获得尊严,是企业家的情怀

现代企业里,上下级之间的尊重是双向的。只有身为领导的你尊重下属,你的下属才能更好地尊重你,配合你的工作。

每个组织最严重的问题都是人的问题,下属们的贡献维系着企业的成败兴衰。

一旦下属们感觉到自己是被重视的、被尊重的,他们工作的热情就会高涨,潜在的创造力就会被激活。

还记得之前的顺丰快递员被打吗,顺丰老板王卫第一时间出面表示“给多少钱都不妥协”,一定要捍卫员工的尊严。而不久前顺丰上市的敲钟人,正是之前被打的顺丰快递员,老板的尊重,让员工更卖力地干活。

除了尊严,王卫也给了员工足够的收入,王卫认为只要给足员工足够的钱,贪念就会被压低,

左手亲和力,右手执行力。这两种“武器”组合在一起,在企业管理当中,领导者将游刃有余。

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