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当企业陷入危机,你需要一种叫绝境领导力的东西

来源:步步为赢   2020-02-19 06:27:39   您是第411位阅读者

一家企业从创立到发展不可能是一帆风顺,总会经历各种各样的曲折,在市场中沉浮,遭受挫折不可避免。当企业陷入危机,你需要一种叫绝境领导力的东西。

这两年的经济寒冬,加上今年的疫情,不少企业都称现在的情况是九死一生。

当前,不少企业就陷入危机之中,对于企业领导来说,这是一场绝境之中的考验。

企业接下来的结局是绝处逢生,还是顺势下台,关键就看领导者是否有行之有效的策略。有时候,危机也是一颗试金石:激发出人们潜在的领导力,展示强大的勇气、毅力和决胜心,带领企业走出困境。

一、树立确信的信念

领导者要做的,不是讨论不确定性,而是给予整个组织确定性。也就是说,在向团队传达自己的判断的过程中要让它们不断地客观化、精准化。

二、建立一个大家都拥护的目标

目标不能只是单纯地打鸡血,也不仅仅停留在信心和愿望上,靠幻想无法达成目标。

它一定要有客观的依据,是可落地的,没有争议的。

最重要的一点,在建立确实的管理目标之前,执行过程的困难可以暂时不讨论。

管理的精髓在于任务优先排序。

在制定目标的过程中也要注意目标的量化。

目标越清晰,希望越明确,团队动力越强。

三、制定清晰的目标和命令

团队行动,最重要的就是规则。假如没有约束力,没有明确的任务下达,大家会陷入我不知道该怎么办的局面。

制定清晰的权威和命令规则,让每个人都有明确的任务,任务清晰,过程不模糊,这是对任务执行过程的确切管理。

在向团队下达命令时,一定要遵循4个原则:具体、客观、可拆解、可标准衡量。

四、让员工进行自我激励驱动

在险境之中,人对自我的激励是出自本能的,由于生存环境存在极大风险,行动的驱动力来自进化和天性。

适当的激励会增加员工的工作动力,但如果员工早已自我施压,这时候领导者再施加一层更大的压力的话,反而会起到反作用,就像压死骆驼的最后一根稻草。

五、与团队成员共同承担风险

在逆境求生的这场战役中,领导者不仅是指挥人,更应该与团队一起共同承担风险。

不是兄弟们,给我上,而是兄弟们,跟我上!

假如领导不愿与大家共担风险,就非常容易失去民心。

持续地共担风险是绝境中领导者的典型特征。

六、树立榜样,做好行为导向

每个团队都存在127现象:10%的人是忠心的,认同企业战略和使命,拥护领导的每一项措施。20%是反对的,他们经常发表一些反对意见。其余70%都是中间派。

我们要找出团队的10%的人,树立榜样,从而激发、带动他人。

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