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团队执行力太差?因为老板不是一个“笨蛋”

来源:微学企业赋能   2020-02-20 08:42:39   您是第423位阅读者

如果公司必须有个“笨蛋”,那个人最好就是老板!团队执行力太差?因为老板不是一个“笨蛋”!

看完开头,你是不是觉得我疯了?老板是个“笨蛋”,那公司还活不活了?稍安勿躁,这里的“笨蛋”指的并不是大家所想的智力低下、理解能力差的意思,具体是what?请接着往下看。

首先我想问大家2个问题:

你的公司是不是经常出现战略方案无法落地的问题?计划很美好,可一执行到处都是问题。

你的员工是不是经常无法理解你下达的目标?明明说得很清楚,可总有人不按常理出牌。

年度经营计划对于企业发展而言至关重要,毫不夸张地说,战略计划能否稳定顺利地推进,关系到企业的生死存亡。但实际经营过程中,我们看到的反而是:计划和执行两张皮,明明说逻辑严谨、堪称完美的计划,一到执行过程就困难重重、问题百出,往往过了一个季度或是半年,完全偏离了当初制定的目标。

作为老板,对这种情况往往头疼不已,那是因为你不懂“笨蛋法则”。

01

话说德克年轻的时候在伦敦一家商业银行做经济分析员,同时担任老板的秘书,除了完成本职工作之外,还要负责教导新入职的员工。

德克非常聪明机灵,不管多棘手的任务,他都能应付自如,但只有一个人让他经常抓狂——一个名叫易斯的记账员。易斯做报表的能力非常差,尽管德克非常耐心地教导他,但·易斯似乎总是听不懂他在说啥,最后的工作成果总是问题百出。有次审查完易斯做的报表,德克总是忍不住破口大骂:“你真是个无可救药的笨蛋!”。

即使用我们现在人的眼光来看,这样的员工只会拖团队后腿,极容易被淘汰。

02

但正是这样一个人,让德克悟出了一个新的管理法则。

有一次,公司打算收购某家公司,德克制作了一份收购之后的资产重组计划书,拿去给老板看了以后,老板告诉他,这份计划书必须让易斯也能看明白才能施行。德克非常疑惑,他觉得“那个笨蛋连工作都做不好,不可能看得懂”。

老板却告诉他,“我们的一项工作要想达到成功,就必须让‘笨蛋’都可以真正理解,因为我们的想法是由这些‘笨蛋’来执行的,如果他们理解不了,那工作可能做好?”

于是德克听从老板的指示去找了易斯,让他看看,这份计划书中有哪些他不能理解的地方。最后对计划书中20多处难以理解的表述做了修改。老板看过之后夸赞“这是我读过最成功的计划书”。按照计划书实施的重组,取得了圆满成功。这就是“笨蛋法则”应用最原始的案例。

“笨蛋法则”,是指:提醒人们在指定计划时,越简单越好、越具有操作性越好,简单到连最笨的人都能领会和操作那就是好的计划。因为大多数人都是智慧平平的,再完善的计划、再优秀的方案,最终都落实在那些平凡人身上。管理者高估了执行者的能力,导致计划无法执行下去。

03

公司是一个整体,是一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织,公司制定的ÿ一项计划,只有被所有员工理解清楚,并完整地应用于实践,才会有价值。

当企业的战略计划在推进过程中出现阻碍的时候,了解了计划执行不下去的原因,我们就可以有针对性的来提高员工的执行力。

管理者做计划的水平,员工的能力都是需要考虑的一部分。那具体应该如何进行呢?

一、计划要务实

计划难以执行一部分原因是因为计划不务实,只是一个空架子,不考虑员工的想法,只是表达了管理者的个人愿望,这样会导致员工无法真正理解计划的内容,只能凭个人感觉行动,最终导致与老板的想法有偏差。

制定计划是对事情进行剖析的过程,管理者要把复杂的事情分步骤、分员工完成,才可以更快、更好的达成工作目标。

二、拒绝个人英雄主义

很多公司从老板个人能力非常强,不管是做产品管理和业务拓展,都非常牛掰,但是下面的员工就总是带不动,原因很简单:个人英雄主义远不如集体主义有力量。要做管理型的老板,千万不要做自嗨型的老板,你个人能力再强,不能带动团队和你站在同一起跑线上,最后只会把企业拖垮。

很多公司发展几年之后一直无法突破瓶颈,于是老板大力引进新型的管理制度,斥巨资去其他公司“挖墙脚”,但最后的结果总不尽如人意。其实并不是公司的制度有问题,也不是员工能力太差,而是老板不够“笨”。

当老板不肯放权,事事都一手抓,并且处处否则员工的工作,到处彰显自己的聪明才智之时,员工的积极性是会被打击的,大家会觉得“反正说啥老板都不满意,干脆一切只听老板指挥好了。

试想一下,这样的公司能有前途?

很多时候,老板需要把自己切换到“笨蛋状态“,以一个“笨蛋”的角度去审视你做的ÿ一项决策是否清晰明了,是否简单易懂。简单比复杂更难,任何想法,一旦变得简单,所有人都明白到底该如何做,尽最大可能减少执行过程中容易犯的低级错误。

一家公司,最糟糕的状态就是老板亲力亲为,即使你有再好的计划和想法,也必须由员工去执行和完成。

微信的张小龙就曾说,「我要经过5~10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态,马化腾需要1分钟,功力最深的是乔布斯,传说他能在专家和傻瓜之间随意切换,来去自如,即Stayfoolish……」

“笨蛋法则”告诉我们的是,企业并非一定要招个笨蛋员工,而是说作为管理者,必须要有随时切换成“笨蛋”的能力,或者说是化繁为简的能力,将最复杂的逻辑用最简单的方式呈现出来。否则,你就无法接地气,就无法从基层员工的视角去理解他们的思维方式和行为逻辑,你无法与公司上下很好地做沟通,就不能提高大家的执行力。

当然,你也必然无法经营好公司。

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