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那些“傻X”到秃顶的上司,为什么能当你的领导?

来源:微学   2020-04-01 08:43:32   您是第348位阅读者

林子大了啥鸟都有,在职场中也是如此。遇到一个好的领导,不仅对自己的发展大有益处,工作过程也会比较顺心,反之则会给自己增添很多的烦恼。那些“傻X”到秃顶的上司,为何能当你的领导?

01

红屁股效应

有一个理论,叫做“红屁股效应“。

指的是猴子在爬树时,越是爬的快的,爬的高的猴子

它的屁股(红屁股)就会被下面越多的猴子看见。但也因此越容易成为其他猴子的嘲笑对象。

本质上,并不是说其他的猴子无红屁股,而是因为其他的猴子蹲在地面时,它们的红屁股不容易被其他人看见而已。

在职场上也是这样。

一个人如果不做事的话,是不会展现自我缺点的,因为只有在做事情的时候才会展现缺点。

在任何一个团队里,领导所作的事情全部都是显性的,一举一动都会在大家的注视下,无论是优点还是缺点,都容易被发现和放大,也容易成为大家嘲笑的对象。

02

领导背后的压力和逻辑

我还在上家公司的时候,刚来的同事曾经抱怨过上司。

他说上司整天关注那些工作的细节,一点都不爽快,做啥都得汇报,日报周报写不好,还会被打回来,想干点实事都很麻烦。

言语当中,总结起来就是:觉得上司能力不够,才会一直抠细节

实际上,我的上级是大公司出身,很注重系统性的职业思维培养。

因为大公司内部有很多的规则制度,作为员工的我们需要在遵循内部制度的同时展现自己的工作能力。

工作汇报是我上司很关注的点,这样他能从我们的报告中清楚的知道我们目前工作上所遇到的问题,需要他基于何样的帮助,在部门例会上也能拿出来讨论。

而且,我上司的顶头上司也就是我们的老板,本身也是大老板出身,也很注重工作上的细节,关注到某项工作中的具体内容。

我上司曾经私下里说过,老板给他的压力也很大,也许就是因为这样的原因,导致我上司对于细节这一块很重视,抓的很紧来保证部门的成果和表现。

上司和我的同事有谁做错了吗?他们都是缺乏能力的人吗?

只是两个人的行事风格不同,对于今后的职业规划也不同。

而我的同事就是因为不看透上司的逻辑,所以两人做不到一起是很正常的事情。

最终,我的同事离开了公司,去到了一家不会有很多繁杂规则的小公司;而我的上司就靠着对各种业务细节的强势和把控,用业绩和工作表在老板面前刷足了存在感,几个月就往上升了一级。

03

有些领导不过是昙花一现

能当上领导就代表成功吗?其实很多时候,只是我们不留到最后,看到他掉下来的那一刻而已。

领导与领导者之间,大家都在职场中有意无意比拼着、比试各自的技能。并在职场的中时刻把控着平衡。

同样是在上一家公司,原本和我们业务部关系不错的工程师成功晋升,成为技术部老大后,却开始展现他在职场上的不成熟和短见。

有一次,我和上司代表业务部门去海外参展,工程师作为技术人员随同前去。

参展回来后,第一个开发出展会上客户的却是留守在公司的另一个同事,本身这不是大事,结果工程师发了条微信给我的上司。

“坐在公司的同事接到单了,你们两个幸幸苦苦去展会却不接到单,要检讨下~“

我上司勃然大怒,认为工程师A凭啥插手其他部门的业务,还发这种故意挑拨我们团队关系的信息,从此,关系迅速恶化直接得罪了我的上司。

之后几个月我们业务跟技术部门的关系很尴尬,时不时在工作上发生冲突,甚至在邮件来往中公开撕。

最终,工程师因为某项工作的重大失误,直接被降职。

之后我才从其他同事那里打听到,他的贬职其实有很多种原因的,他上任后在很多工作上的处理,都得不到老板的认可和支持,是与业务部门的关系恶化只是导火索,导致我上司不再在管理层会议中为他说话。

导致他升职后,也许真觉得是完全靠自己的能力成为技术部门一把手的,就可以安心内斗为自己争利了。

也许最初老板将他升职的确是看中他在技术方面的能力,但升职后缺点太多了,又在管理层内树敌太多了,导致被人一掰就倒了。

04

职场中有些人的确是凭借实力走到了领导,却展现太多的不足和短见。

拥有的能力也支撑不了他在领导上走太远。

贬低嘲讽你的领导,或者美化赞赏你的领导,对你来说又有何关系呢?

“能当上领导的都不是傻X,绝对有他的优势”

可能他不是最聪明的人,但是却能让聪明的人为他所用。可能他不是最能干的,却网罗了天下最能干的人为他做事。

这样的人往往是适合当领导,这样的人往往能站在高峰。

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