做好企业战略的战略原则是什么？

战略，就是做对的决定，战略就是取舍。战，是对未来的预见与选择。略，是对未来成长的时空布局。那在BLM业务领先模型中要真正做好企业战略，要注意哪些战略原则呢？

战略从朱熹时代已经迈向王阳明时代

战略设计就是“知”，战略执行就是“行”。

朱熹的观点：“论先后，知为先；论轻重，行为重。”

王阳明观点：知行合一

知到真切笃实处即是行，行到明觉精察处即是知。

大师眼中的战略：

（1）明茨伯格

有效的战略要把行动和思考联系在一起，我们为了行动而思考，我们也为了思考而行动，我们尽力把这些逐渐汇聚起来，这正是战略学习的真正内涵。

（2）华为任正非

清晰方向是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，他常常又会变得不清晰，并不是非黑即白、非此即彼。

—— 任正非

在不稳定性和不确定性的新世界，我们需要通过反复试错来探索未知。不要期望它逻辑极其严谨，也不要苛求其万无一失。

战略实验，就意味着会有错误和失败。

（3）马化腾

那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。微信的成功只是因为在时间上领先了其他对手两周！

战略的原则，努力把事情做少

我们很容易把公司未来可以做的或者可能做的事情当作是应该做，甚至必须做的事情。但其实不是所有看到的机会都是属于你的机会，同时回过头来看自己，看别的公司，决定一个公司成功真正成败的可能就是那几件事，几次关键的决策。

1、战略聚焦一定要少

在一个时期最好少到只有一件事情。

2、战略的起点：做“小”而非求“大”

不要轻视这个“小”，任何创业在一开始的时候找到那个足够好的“小”，其实是非常难的事情，它需要很好的商业直觉甚至是运气。

任正非提出“力出一孔”，是指选对一个方向，把所有的点都收敛，然后集中攻。这就是任正非讲的“28年就攻一个城墙口”，攻成了世界老大。

另外，“力出一孔”，出在哪儿？华为有三句话：一是以客户为中心，这个“孔”就是客户。二是以奋斗者为本，搞活内部机制，产生巨大能量，推动公司前进。三是长期坚持艰苦奋斗。

3、第一原则：集中原则

做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。

企业：要集中，不要盲目多元化。

个人：一个专注的常人比一个精力旺盛的天才更有成就

军事学的第一原则：集中兵力

4、第二原则：找准焦点

找准焦点，才能把力量发挥出来

企业：要不断的寻找。更新企业发展的突破点。

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