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什么是HCM人力资本管理?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-08-11 09:53:31   您是第437位阅读者

HCM人力资本管理是在HRM的基础上对人进行“投资回报维度”的经济学分析与应对。

当一个人力资源总监把自己定位在人力人事与行政上,那他就天天被那些招聘、人事、考核、培训,这些事务性的工作牵绊住了他的价值。

当如果这个人力资源总监,他开始聚焦在业务上,他开始聚焦在人才与组织的发展上的时候,你突然发现这个人力资源总监的工作价值就变了,你会发现这个人你给他三万一个月,五万一个月都不嫌多。

这就是同样的一个角色所带来的巨大的差异所在。

其实在我们的组织当中大量的组织成员都有这样的差异所在。同样的角色,为什么能干出截然不一样的事情。因为他所定义的底层和逻辑不一样,他定位的角度不一样。

我一直跟很多人就讲说,人力资源管理已经过时了,人力资本管理已经来了,而人类资本管理的重要性在于我们在人的基础质上增加了投资回报维度的经济学分析,我们做了定量分析,说这个人究竟有没有商业价值。

我们开始研究人效。每个员工每个月为我挣了多少钱?亏了多少钱?这就是人效。

其他的企业不也是这样吗?阿里巴巴总共员工25万人,他去年的营收是7,313亿,大概两两百多万的人效。我们可以看到去年的人校下降是很厉害的,所以他股价为什么要跌的那么长,他的人效只有200多万。

我们看华为,华为2021年过的是很不容易的,他把荣耀等相关资产剥离出去,去年的营收是两6,340亿,华为有20万人,人效依然比阿里巴巴的人效还高一点。

再来看比如像腾讯,腾讯人不多,88,000人,他一年的营收是多少是5,000个亿,但你一算你就知道腾讯的人效是可以过500万的。所以腾讯的营销人效是不错的。

小米的员工人数就更少了,小米的员工只有22,000人,但是他们去年做了将近3,000个亿啊,你知道他的人效是多少?1,400万!

同样的,企业更高的人效,那是代表着某种竞争力的存在啊。

字节跳动的人效也刚刚开始爆炸,11万员工现在一年也是做2,500个亿,大概200多万的人效。

我们再看我们整个主板上市公司当中,人效最高排名第一的是远大控股,远大控股只有643个员工,但他们一年干了678个亿,每个人的产值是1.05亿。

我们到今天,必须要注重思考人效的概念。来思考我如何用更少的人去做更大的产值。

只有社会化的协同,才能让我们突破人效的边界,上升到人力资本的角度。

业绩增长就是尊严,唯有这样,你才能解决99%的焦虑和恐惧,业绩不增长,你拥抱的不是变化,业绩不增长,你拥抱的一定是焦虑。所以当我们业绩增长了,我们才能够昂头挺胸的讲,我们拥抱变化这是很重要的逻辑所在。

我们我们未来思考的方向是什么?用更少的时间去获得更大的商业回报。这就意味着我们的组织,我们的管理必须要升级,这是必然的趋势。

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