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中小企业该如何进行高质量发展?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-08-16 09:09:05   您是第386位阅读者

老板这个角度,最大的考验和挑战是什么?是带不动团队。看到其他企业一个个的自驱、自动、自发……但是他的企业,拨一拨都动不了。那在如此尴尬之下,我们在思考,我们的企业该如何进行高质量发展?这是一个非常现实的问题。

我梳理了一下,从企业的角度来看,高质量发展主要有四个维度:

第一个维度就是你必须要拥有一流的核心能力。

现在国家对于企业的号角,主要集中在专精特新,这就要求你是专业的、你是精细化的、你是独特的、你是很新颖的。尤其针对生产制造企业的专精特新,国家在这一块的培育,是往小巨人的方向,往隐形冠军的方向在推动,不遗余力地在培育和打造。我希望大家从今天开始,把微笑曲线定义到纵向坐标是价值,而不是附加值,然后再去思考问题。

这里,我一定要给大家一个提醒,就是我们误解了30年的微笑曲线,让很多人背离了生产制造的道路。

1992年的时候,宏基的老大施正荣写了一本书叫《再造宏基》。那个时候,他就把这个微笑曲线就说出来了,然后,于是乎,整个学术界、企业界的很多老板就开始误会了。

原先所理解的这个微笑曲线是左边的,我们所认为的微笑曲线,创意设计在左边,右边是渠道销售,中间是生产制造。

什么概念呢?生产制造最苦逼!创意设计挣钱!渠道营销挣钱!生产制造不挣钱,这就是传统的、一个被大家所误解的微笑曲线。

于是让很多的企业抛开了生产制造,往两端发展,形成所谓的微笑曲线的两端。

而我要告诉大家,这个观点是很严重的误区。其实这个纵向的坐标,在传统的微笑曲线当中不叫价值,而是附加值。从附加值的角度来说,生产制造是最低的,创意设计和渠道销售的附加值高。

所以实际的微笑曲线是怎么样的?是右边的这一张图。我希望大家从今天开始,把微笑曲线定义到纵向坐标是价值,而不是附加值,然后再去思考问题。

你要有长期的视角,你要有综合的视角,你会发现:其实生产制造还是非常好的行业。

生产制造一旦站稳脚跟,他所带来的边际效益、累积价值是另外两端远远不能媲美的。

我们很多人严重低估了生产制造所带来的累积性价值,我觉得这一点非常关键。

我也希望我们做实业的同志和同学,要继续坚定生产制造事业利国的这条道路。

在未来20年、30年,这条道路仍然是一条非常吃香的道路。随着疫情的发展,随着全球化趋势的蔓延,中国制造,还会上升到一个新的高度!

这就是未来的一个基本方向。

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