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从苏宁云商到苏宁易购,战略升级中的组织人才管理

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-09-07 10:28:35   您是第1344位阅读者

上次我们分享了阿里的人力资源组织设计机制,这次我们再来向苏宁来学习一下,从苏宁云商到苏宁易购,战略升级中的组织人才管理。

1. 苏宁发展历程:十年转变 苏宁电器--苏宁云商--苏宁易购

多元化(八大产业)、智慧化、国际化

多元化:以零售为圆点和核心“同心多圆”发展,立足零售提升企业创新能力,积累行业资源,构筑企业社会生

智慧化:从线上线下产品融合,到研发中心全球布局,超前布局,深度优化苏宁的技术产品和服务产品。通过互联网产品实现线下业务和管理的数据化,线上线下全面融合。

国际化:面对未来第四个十年的发展,苏宁将进一步创新组织变革以国际化视野构建企业的管理体系。

2. 智慧零售:充分运用互联网,物联网,大数据,云计算和人工智能等技术,全面构建人,货,场的数字化连接,智能化交互和自动化交易,结合商品属性和顾客属地,搭建既有用户体验又有行业效率的互联网渠道。

3. 智慧零售的全面落地:在线下店面形态上,形成一大 两小 多专的整体布局

大:苏宁易购

小: 苏宁易购直营店 苏宁小店

多专: 苏宁体育 苏宁影城等

4. 配合业务转型,组织变革 提升组织执行力,专业能力,激发组织活力

事业部公司化,小团队作战,利润中心制,内部市场化。

体系支持的小团队作战

团队由高速列车过渡到联合舰队,要求员工自我赋能自我提升,从螺丝钉过度到发动机

5. 苏宁hr:人力资本是比货币资本更重要的资本

事业经理人&命运共同体

6. 苏宁的人力资源管理

从人事管理到人才经营 从基础事务到价值创造

7. 苏宁的人才供应链

不管是新人老人年轻人,只要认同苏宁,融入苏宁,都可以不拘一格大胆任用。

苏宁1200工程是集团自主培养人才梯队的标志性工程,主要以校招的方式招聘

三高政策(高责任、高压力、高管带教 ),培育人才方针。

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