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什么是一个好企业的标准?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-09-23 08:57:16   您是第410位阅读者

现在的大环境日益复杂,只有好企业才能立足于这个变化万测的时代,那一个好企业的标准有哪些呢?

好企业的标准

优势产业—足够的市场容量

美国市场:已充分竞争。除工厂、互联网外,资本在其他市场的注入只能在缝隙中求生存。-3%GDP,8-10%企业增长)

中国市场:除个别预测,如电器制造生产已充分竞争,大多数行业都有扩张的巨大潜力。-10%GDP,30-50%企业增长

(1)大多数市场,还处在攻城掠地、圈地运动中,你圈你的,我圈我的,相安无事。

泉州制鞋企业:安踏、361、特步、匹克;

水暖:九牧、中宇、辉煌;

连锁店:如家、锦江之星等。

(2)即使是已竞争市场,也处于粗放式竞争,价格竞争,而非差异化竞争。

优势核心竞争力—创造高的竞争门槛

1、品牌(优势资本投资的匹克运动、安踏体育,雷士照明)

2、一生一世的生意(优势资本投资的御银科技、恒丰信息、数字政通)

3、互联网+(优势资本投资的美团、蓝城兄弟、抗癌卫士)

4、掌控上下游产业链(海鸥食品、塞飞亚、中宇卫浴)

优势模式-企业增长策略

创造快的增长速度---商业模式(模式优于规模;速度优于规模)

价值增值Vs利润增值Vs资产增值     

消费品:小肥羊、麦当劳;农业:利农、赛飞亚

核心竞争力模式:携程模式/如家模式/分众模式

餐饮模式:麦当劳模式

连锁模式:星巴克模式

定价模式:医疗教育模式/广电电信模式

成本模式:养鸡养猪养牛模式

盈利中心或成本中心模式:环保企业或服务企业

专业发展Vs综合发展

低资产Vs重资产

运营商Vs制造商

设计Vs品牌Vs渠道(中国衣食住行的品牌)

 优势增长力—资本创造高的速度

现代竞争不是大鱼吃小鱼(还没有真正的大鱼),而是快鱼吃慢鱼

企业发展:生存 >>发展>>扩张>>购并>>垄断

经济模式:产品经济>>品牌经济>>渠道经济    >>资本经济>>寡头经济

为什么美国连锁酒店:20-30PE,中国企业能得到60-70PE。美国10PE,中国30倍。

(1)外延性扩张:店的数量增加,20-30%

(2)内生性扩张:单店的销售增加,7-8%(降低成本等)

(3)交叉型扩张:品牌与渠道提供销售其他产品的

优势团队—人是投资的根本

团队的综合能力是企业发展的基础

法人治理结构是投资者作为小股东的前提

清晰的法人治理结构是引入私募投资的前提

明晰的法人治理结构也是实现企业价值的前提

产权明确

股权明晰

管理结构明晰

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