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为什么要目标管理?如何制定目标?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-11-22 09:39:31   您是第323位阅读者

为什么要目标管理

管理中存在大量现象都是由于目标模糊导致的,例如:下属经常说“我已经按照您说的做了”“我们已经尽力了”“我是按照你说的做的啊”……

目标清晰,方能聚焦,方能产生合力。聚焦目标,是通往卓越的唯一捷径。哪怕微小的成就,都是专注重复后的自然结果。没有目标,连聚焦的点都找不到。目标清晰,才能删除与目标无关的冗余,实现资源效应最大化。

如果你知道要去哪里,全世界都会为你让路!

如何制定目标?

好的目标自带标准。没有考核标准,就谈不上管理,有衡量标准,才有管理。目标既是下属的行动方向,也是结果考核的标准,清晰明确合理的标准,其本身就是至高无上的管理原则。

目前最为推崇的就是按照SMART原则制定目标法

S:明确性specific

有效的目标最忌讳模棱两可,既可能导致偏颇的结果,也可能成为未达成目标的借口。

在描述目标时,要用具体的语言,不要用抽象的词汇,例如:努力、加强、彻底……都是模糊的标准。

M:可度量性measurable

量化、数值化以便考核时采用相同的标准准确衡量,例如:减肥VS减肥5斤、挖井VS挖一口井等。

A:可完成性achievable

有效的目标必须是可以完成的,否则不仅浪费企业资源,还会打击士气,造成上下级矛盾。诀窍就在于设定一个“稍微勉强才能达成的目标”。

R:相关性relevant

要制定对企业全局有贡献的目标,而不是我们自己想做的。没有相关意义的目标就是在浪费。

T:时限性time-bound

时限是付诸行动的动力,有了时间限制,目标的完成才更可控。

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