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问题分析与解决模块四:推陈出新 逐步改变 方案优化

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-12-08 09:12:55   您是第402位阅读者

管理者需要从理性思维的角度出发,学习基于客观事实的问题解决思路和具体方法,以便管理者从容应对变化莫测的形势,勇于面对新问题,善于应对多问题,妥善解决突发问题。今天我们来学习问题分析与解决的第4模块:推陈出新 逐步改变 方案优化!

知识点:第9-12流程

目的→要素→改变→提取

案例和练习:绳子打结、王安石和张居正、员工激励

小结:

我们想象的创新,通常是跨域条件壁垒、技术壁垒、文化壁垒和制度壁垒等,从0到1的创造,但管理者需要的创新是从1到N。

管理者的创新,是基于内容、时间、空间、相关人物和数量/程度/趋势/广度这五大要素的改变,在各要素之间调整、优化、排列组合,从中提取解决问题的创新方案。

工具:创新思维表

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