问题分析与解决模块五：当机立断 方案罗列，优中择优

管理者需要从理性思维的角度出发，学习基于客观事实的问题解决思路和具体方法，以便管理者从容应对变化莫测的形势，勇于面对新问题，善于应对多问题，妥善解决突发问题。今天我们来学习问题分析与解决的第5模块：当机立断 方案罗列，优中择优！

聚焦→标准→选择→风险

案例和练习：相亲的要求、中日战争选择

小结：

决策的实质是选择。不会决策是因为没有建立清晰的选择标准，管理者需要学会建立关键标准、加分标准，甚至客观标准，并在完全客观标准下作出非是即否的选择。

工具：

决策制定表、决策平衡单、单项置换法；

如面临左右为难的时候，在一张纸上，分左右列出好处坏处，把分量相当的划去，这样，最后只会剩下一两个需要思考的指标，能大大简化决策的难度。标准与风险可以置换，标准之间也可以置换，最后只剩下需要考虑的一两个指标。

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