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问题分析与解决模块五:当机立断 方案罗列,优中择优

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-12-19 10:10:39   您是第604位阅读者

管理者需要从理性思维的角度出发,学习基于客观事实的问题解决思路和具体方法,以便管理者从容应对变化莫测的形势,勇于面对新问题,善于应对多问题,妥善解决突发问题。今天我们来学习问题分析与解决的第5模块:当机立断 方案罗列,优中择优!

聚焦→标准→选择→风险

案例和练习:相亲的要求、中日战争选择

小结:

决策的实质是选择。不会决策是因为没有建立清晰的选择标准,管理者需要学会建立关键标准、加分标准,甚至客观标准,并在完全客观标准下作出非是即否的选择。

工具:

决策制定表、决策平衡单、单项置换法;

如面临左右为难的时候,在一张纸上,分左右列出好处坏处,把分量相当的划去,这样,最后只会剩下一两个需要思考的指标,能大大简化决策的难度。标准与风险可以置换,标准之间也可以置换,最后只剩下需要考虑的一两个指标。

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