走进海尔：人单合一模式的双创平台建设

海尔集团组织部长为我们带来了海尔基于人单合一模式的双创平台建设，从持续亏损到行业第一，从团队懒散到员工内部创业，从砸冰箱到砸组织边界，从管理者价值到用户价值，从产品到生态圈，从封闭到开放，从国内市场到国际战略，从海尔品牌到海尔模式，没有成功的企业，只有时代的企业。

干货来袭

人单合一模式

人：创客员工  

单：用户价值  

合一：员工在为用户创造价值的同时实现自身价值

人单合一模式内涵

以价值为中心，员工的价值创造体现在用户价值的增值上  

人单合一模式三要素

战略转型(企业平台化，制造产品–孵化创客，实现用户终身价值)

组织重构(去中心化去中介化，串联–并联，搭建共创共赢生态圈)

机制颠覆(三权、三自体系，企业付薪–用户付薪，雇佣者–创业合伙人)

人单合一模式三性

时代性，普适性，社会性

我们看到海尔从持续亏损到行业第一的破局之路！反观我们自己，身为十几年甚至几十年的企业，我们的企业核心价值究竟是什么？作为管理者，我们如何赋能我们的员工？太多太多问题值得我们去思考，

每一次游学都是从心出发；

每一次成长都是我们时代光华家人们共同的努力！

让我们带上新的收获满载而归！

最后

感恩同行的你们，是你们的支持让我们勇敢前行！

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