《团队执行力训练营》――两天打造狼性执行团队

为什么一个人是一条龙，群体是一条虫？

为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉，再也没有了奋斗的精神？

为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？

您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？

一个个问题咄咄逼人，却又道出了当今众多企业普遍存在的问题，那么如何才能解决这些让老板头痛的问题，如何才能让企业走出这些困境呢？3月28-29日，杭州时代光华教育发展有限公司携手北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司共同打造了一堂《团队执行力训练营》的课程，两天一夜的团队执行力训练营在杭州文化大酒店热火朝天的进行着，每个学员都情绪激昂，我们呐喊着、欢呼着，为了讲师的精彩分享，为了团队的荣誉！

平时我们任务完成了，为什么领导还是不满意？通过学习结果与任务我们找到了问题的真正根源，就是我们原来做工作只是对任务负责而不对结果负责。做一件事只知道关心怎么去做，而做到什么样的结果却丝毫不去问、不去管，事情虽然做了，但结果是什么事也没有做好，什么事也没有做完，不了了之。所以，我们在接到每一项工作时，不担要注重过程，更要注重结果，只有这样才能把工作做的更好，让企业满意，让领导满意。

一个人的能力是有限的，而整个团队的能力是无限的，一个人的能力再强也不能支撑整个企业，于是我们学习了狼性管理，做狼性高层管理者，迫使员工适应环境，努力打造一支狼性团队。要靠狼性的生死之理来指导我们的思想；要靠狼性的存活之理来指导我们的业务安排；要靠狼性的制胜之理来获得比较竞争的优势；要靠狼性的持续之理来获得持续竞争的目的。一个带有狼性的团队，在现实中无论遇到什么困难，什么挫折，都会团结一心，迎难而进，不折不扣，不屈不挠，敢于亮剑，敢于冲锋，勇往直前，取得最后的胜利。这就是一个团队的灵魂之所在，是一种亮剑精神。

我们学习了4R制度执行力体系，通过学习我们了解并认识了4R体系：也就是凡事必定有个结果，而要想有结果必须要落实到每一个人，落实到每一个人后还要跟上检查，检查有了结果一定要进行奖罚。凡事一定要有个结果，没有结果或结果的好坏是靠检查机制来完成的。每个人都有工作的执行权力，执行权力的大小无所谓，关键是有没有健全的检查监督机制。工作必须做到人人有事做，事事有人做，只有把事情落实到每一个人身上才能锁定责任，锁定了责任才能锁定结果。同时要对工作过程进行跟踪检查，随时检查工作的进度情况、执行情况，并对工作的好坏程度进行严格的考核，即时奖罚。只有这样才能把事情做的更好。

我们学习了“48字”真经及执行人才的三大标准，通过学习让我们懂得了做每一项工作事前要树立 “决心第一，成败第二”的思想，在工作中要追求“速度第一，完美第二”的思想，事后要以“结果第一，理由第二”的思想为导向。做事要对自已负责，要对结果负责。

课程结束后，每个团队的成员自觉合影留念，他们来自不同的公司，他们课前并不认识，可是通过两天的团队执行力训练，他们现在是一个团队。通过此次培训让我们懂得：只要我们有信守承诺，说到做到，锁定目标，锁定结果，一往无前，永不言改，没有理由，只有结果，不达目的绝不罢休的思想，以狼性管理为理念打造最优秀的团队，以先开枪后瞄准作为行动，抢抓机遇，加速，加速，再加速，上下齐努力，坚信我们的企业一定会做大做强！