企业管理培训_课程-时代光华管理培训网

培训课程

让学员树立将人作为企业最核心资源进行投资管理的全新的理念；了解不同行业人力资源战略；掌握现代人力资源的理论基础、总体框架、业界标杆；全面掌握人力资源规划、职位分析与评估、绩效管理、招调体系、薪酬体系、任职资格和培训体系的主要架构和主要管理要素；树立现代人力资源管理的全局观、系统观，为客户建立企业现代人力资源管理系统奠定扎实基础；明确各级管理者在人力资源管理方面的责任，掌握业界在提升...

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课程名称：非人力资源经理的人力资源管理课程

讲师：蒋伟良课程领域：人力资源人力资源

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将经验教训融合到课程中，让学员在未来的HR工作中少走弯路，把握技术和艺术的平衡点；基于对公司HR战略的目前存在问题的深入理解，结合其他公司和标杆企业的HR管理的认识，完整、系统得对优秀的HR理念、方法、组织、流程、技术、工具、艺术进行传递，让学员通过授课对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点。 ...

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课程名称：非人力资源经理的人力资源管理

讲师：李彬课程领域：人力资源绩效体系建立

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企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。当今职场“跳蚤”、“面霸”众多，面对求职经验丰富的候选人，管理者如何炼就火眼金睛，高效识别、甄选出志同道合的战友？安排下属培训，投入不少时间与费用，但对团队业绩改善的作用甚微，怎么办？训后考试、转训、写心得，甚至对学习内容做复盘，却看不到培训效果，怎...

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课程名称：人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理

讲师：陈慧课程领域：人力资源行政管理

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研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。...

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课程名称：汽车行业非人力资源经理的人力资源管理

讲师：刘成熙课程领域：人力资源团队引导

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协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工...

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课程名称：非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大

讲师：何欣课程领域：人力资源团队引导

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打造一批既懂人又懂业务的管理者，使管理者能够有效通过对人的管理推动业务价值实现。提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。...

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课程名称：企业人力资源战略规划

讲师：禹志课程领域：人力资源团队引导

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1. 使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在； 2. 使学员明白如何根据企业实际状况构建科学的战略性人力资源管理体系； 3. 使学员掌握以绩效为核心的企业战略性人力资源管理体系的模块与内涵； 4. 使学员通晓执行和运用战略性人力资源规划体系的方法与策略。...

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课程名称：集团人力资源管控

讲师：秦1杨1勇1 课程领域：人力资源团队引导

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对VUCA背景下的集团人力资源管控的全新思考对标分析国际与国内优秀企业人力资源管理最佳实践经验与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流掌握集团人力资源管控体系建设操作方法...

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课程名称：人力资源效能方程式(原创版权课程)--从财务与运营的角度让你更懂HR

讲师：课程领域：财务管理财务管理

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1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维; 2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展; 3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本; 4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定; 5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。...

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课程名称：向华为学习：人力资源管理

讲师：课程领域：财务管理财务管理

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1、掌握如何设计与搭建研发组织； 2、掌握如何设计研发人员的任职资格体系； 3、掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系； 4、掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案； 5、掌握如何建立工作人员双重晋升机制，掌握如何规划研发人员的职业发展； 6、掌握如何根据研发组织中工作人员的任职资格状况有效规划和...

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