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生产管理 管理课程

培训课程
讲师:周云 课程领域:生产管理 生产团队管理
1、树立明确的职业发展目标 2、了解良好工作意识对职业发展的重要性 3、掌握在工作中提升专业知识与技能的方法 4、学会提升工作业绩的诀窍 5、学会如何把握晋升的机会...
讲师:周云 课程领域:生产管理 生产团队管理
深刻理解生产力的六大要素、加班的五大原因以及提升生产力与减少加班时间之间的紧密关系; 掌握生产管理的前沿理论,学会分析影响加班时间的主要因素及症结所在; 掌握提升生产力和控制加班时间的关键方法和主要步骤,并有效实施; 有效地掌握提升生产力的管理系统和实战工具,有效提升学员管理水平。...
讲师:周云 课程领域:生产管理 生产流程
正确认识现场管理的角色与作用,树立系统思维、全局观念,改善现场管理; 掌握企业现场管理技巧及工作模式,培养改善意识,全面提高生产现场管理能力,最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等),为企业降低成本,提升生产力,成为一名杰出的生产现场管理者。...
课程名称:如何缩短交货期   
讲师:周云 课程领域:生产管理 生产流程
深刻认识到快速准时交货对企业的意义,同时也深刻认识到快速准时交货与缩短生产交货期、控制加班时间之间的紧密关系; 掌握交货期管理的前沿理论,学会分析影响交货期及加班时间的主要因素及症结所在; 掌握缩短交货期和控制加班时间的关键方法和主要步骤,并有效实施; 有效地掌握缩短交货期的管理系统和管理工具,有效提升学员实际管理水平。...
讲师:周云 课程领域:生产管理 生产流程
认识降低库存加速周转对企业经营效益的重要意义; 认识降低库存的前沿核心理论,学会如何分析影响库存水平的因素; 掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型,系统地提升学员的实际管理水平; 熟练掌握降低库存加快周转的系统方法和工具,有效地应用于实际管理中。...
讲师:田开军 课程领域:生产管理 生产流程
1. 帮助生产经理人提升人员管理的艺术,为企业打造高绩效的团队; 2. 帮助生产经理人提升核心技能:生产计划与物料管理、现场改善、生产绩效、精益生产;使企业不花钱就能改善生产管理,从而按时交货、品质保证、消除浪费、降低成本。...
讲师:雷卫旭 课程领域:生产管理 生产管理
建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本; 对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据; 生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅; 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——...
讲师:范斌 课程领域:生产管理 生产团队管理
对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径; 掌握提升中基层成本控制理念和执行力,推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制; 建立企业的运营管理管理的行动预算,如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划; 建立企业总体目标和各部门的目标,使得运营管理行动支持达成财务预算预算,如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划; 掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合...
讲师:范斌 课程领域:生产管理 精益生产管理
对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径; 掌握提升中基层管理力和执行力,推动主动管理行为和意识的一套机制; 掌握供应链管理科学的方法与应用; 掌握精益生产的思想和工具与实际应用; 课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果; 课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成本);更好的服务客 (持续缩短交期,更高的产品品质)...
讲师:肖钢 课程领域:生产管理 生产团队管理
 1、全面系统地掌握问题分析与解决的方法;   2、借鉴采取的是案例分析的教学方法,学员将分享到现场管理过程中问题解决与突破现实案例,与实际结合;   3、对现场管理工作者提供系统的工作方法,及明确的工作调整思路;   4、对生产现场的管理方式、劳动定额、物料需求、在制品、计划的平衡等得到了清晰的掌握。   5、掌握公司现场管理体系...
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