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培训课程

1.销售总是提出很多短期、甚至紧急的需求，让研发疲于奔命 2.开发出来的产品并不是客户想要的，并且立项时感觉蛮好，一开发出来就过时了 3.各部门之间边界不清（如市场、品牌、销售、研发等），导致推诿严重 4.总是针对客户做项目，而不是针对市场做产品 5.产品型号从未退市过，维护起来成本很高 6.如何基于市场洞察做出有竞争力的产品规划...

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课程名称：企业成本管控和预算管理

讲师：贾虎课程领域：财务管理纳税筹划

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1.外部竞争加剧、成本不断攀升，现代企业应有的成本控制战略和方法是什么？ 2.公司急需提高人效，提升人效需要从何入手？领先企业是如何进行人效管理的？ 3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元，被分摊人认为不合理，有没有合理的分摊方法？ 4.都说预算需要承接战略，但编制时预算和战略两张皮，预算应当如何紧密关联战略，如何判断预算的合理性？ 5.预算编制过程中存在&ldquo...

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课程名称：非产品人员的竞品&产品分析策略

讲师：王可新课程领域：项目管理项目评估

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1.对于数字化产品的规划与设计的原理掌握不够透彻，导致做出来的产品效果不好，用户反馈差，团队找不到原因，更不了解正确的实施思路 2.对于竞品分析的思路仅限于“照搬”，自身产品方向模糊，导致产品管理者对于产品的战略方向不清晰 3.如何更深度地了解用户痛点，理解产品功能背后深层含义，体现产品的核心竞争力...

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课程名称：高效仓储与工厂物料配送

讲师：鲁鹏课程领域：生产管理生产团队管理

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1.全程案例故事方法和工具展示 2.鲁鹏老师罗列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法） 3.全程互动，全程启发学员，寓教于乐，不枯燥...

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课程名称：如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长

讲师：韩贤金课程领域：人力资源人力资源

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当前，企业面临着许多挑战：如何让组织战略/目标有效落地？如何让组织适应环境动态的变化？如何激活组织活力，保证组织持续增长？如何打破部门墙，发挥组织协同效应？越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择，期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR，不是简单的依靠改变目标的呈现方式，关键在于改变我们的工作方式和管理模式。否则，OKR就容易陷入&ldquo...

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课程名称：MTP管理能力发展

讲师：陆华龙课程领域：管理技能量化管理

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1.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力 2.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权 3.知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧 4.认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境 5.掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力...

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课程名称：人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理

讲师：陈慧课程领域：人力资源行政管理

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研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。...

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课程名称：白睿：人效提升与组织能力打造

讲师：白睿课程领域：人力资源团队引导

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课程名称：重塑执行力

讲师：王俊华课程领域：管理技能授权管理

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课程名称：人才梯队的培养与激励

讲师：陆华龙课程领域：管理技能会议管理

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1.了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识； 2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动； 3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法； 4.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；...

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